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快时尚巨头挥泪“割肉”,一家电商低价“接盘”……

发布时间:2022-11-10 14:54来源:全球财经散户吧字号:

  几度传出要被抛售的消息后,Gap大中华区业务终于找到买家,“接盘”的宝尊电商能让品牌翻盘吗?

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  在多处传闻后,Gap大中华区业务出售一事终于“靴子落地”了。

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  11月8日,宝尊电商有限公司(下称“宝尊电商”)在对外宣布,将以全现金交易方式收购Gap大中华区业务。目前该协议已完成签署,股权交易对价为4000万美元,视协议最终调整情况,总交易金额不高于5000万美元。

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  这个价格,甚至远低于Gap曾经在中国市场一年的销售额。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

  创建于1969年的Gap,于2010年进入中国市场,随后便开启了国内市场的逐步扩张。然而,近几年来,Gap在中国的发展渐入低迷。今年以来,Gap被曝陆续关闭位于广州、深圳、佛山、杭州等多个城市的门店,以此收缩战场。

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  《国际金融报》记者注意到,对于出售Gap大中华区业务的原因,Gap品牌相关负责人并未提及,仅表示继续看好大中华区,以及对宝尊电商给与了认可。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

  鞋服行业品牌管理专家、上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄表示,宝尊收购Gap中国业务后,未来还需要针对Gap品牌的定位、产品调性、渠道策略、价格策略、营销推广等重新做调整,以此来应对本土消费市场需要。

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  抛售大中华区业务

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  Gap品牌于1969年成立于美国加州,凭借价格低、码数全的牛仔裤以及基础款上衣等简约休闲风格服饰走红。至今,Gap还保留基本款和简约风路线,牛仔裤、Logo卫衣仍是其主打单品。随着公司产品矩阵的不断延伸和渠道的持续拓展,Gap品牌所属的Gap集团也早已发展成全球最大的服装公司之一。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

  2010年,Gap集团带着Gap品牌进入了中国。进入之初,Gap集团曾多次表达对中国市场的重视,认为中国市场拥有巨大的增长机会,是公司全球发展战略的基石。Gap集团高层曾对外表示,对于服装零售业来说,中国是全球最具活力的市场,Gap集团对于中国市场保持稳定及持续的增长充满信心。然后,其在中国市场的发展似乎并没能出现“高光时刻”,“不温不火”是外界对其表现的整体概括。

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  事实上,Gap集团在中国市场已经不止一次被传将要败走的消息。去年3月,彭博社即援引知情人士报道称,Gap集团正在考虑包括出售中国业务在内的各种选项,以调整在华经营策略。Gap集团正与顾问合作研究各种选项,并已与潜在买家接触以评估其对业务的兴趣。知情人士表示,包括出售中国业务的选项讨论尚处于初期阶段,集团也有可能继续运营相关业务。不过,此后Gap集团并未对上述报道公开发表评论。

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  在此之前,同属于Gap集团的另一个品牌Old Navy已无奈退出中国市场。2019年12月底,多家媒体报道称,Gap集团决定,旗下的Old Navy在独立分拆后将从2020年起退出中国市场,未来会把业务重心放在北美市场,以实现效益最大化。

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  今年8月份,多家媒体报道指出,在北京、上海、长沙、南京等多地的Gap品牌门店正在清仓甩卖,进入关店倒计时。

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  3个月后,Gap品牌大中华区业务出售事宜终于落定。根据宝尊电商昨日发布的信息,宝尊旗下全资子公司White Horse Hongkong Holding Limited与Gap Inc.(NYSE:GPS)及Gap(UK Holdings)Limited达成股份购买协议,以收购全面负责运营Gap大中华区业务的两家运营实体。本次股权交易基准对价为4000万美元,视协议最终调整情况,总交易金额不高于5000万美元,预计收购将于2023年上半年完成。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

  在2014年初,Gap集团曾表示,其2013年在中国地区销售额达3亿美元,并预计将在未来3年内达到10亿美元。如今,整个大中华区业务仅仅4000万美元的售价,与当初的销售额及豪迈志向显然相去甚远。

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  据悉,宝尊附属多家公司已与Gap达成一系列商务协议——宝尊获Gap独家授权在大中华区生产、推广与全渠道销售Gap产品,同时拥有中国产品设计权。相关商务协议为期20年,首期为10年;可续约两次,每次5年。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

  在相关资料中,Gap方面也进行了一定的“表态”。Gap品牌总裁兼CEOMark Breitbard称,大中华区对于其品牌来说依然是一个潜力巨大的市场,其致力于长期服务中国消费者。

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  今日,《国际金融报》记者就出售Gap大中华区业务一事采访了Gap方面,不过截至发稿,其并未给到回复。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

  程伟雄告诉记者,Gap在中国市场败退的核心原因还是线上业务布局不够,渠道覆盖仅仅在中国一二线市场为主,没有在线上业务布局和在下沉市场突破,特别是在产品系列迎合本土消费者远远不如本土品牌灵活多变。

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  渠道商“跨行”接盘

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(小编:财神)

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