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宁波人做外贸卖研磨器,每3个美国家庭就有一个,年入超2000万美金
90年代的宁波外贸,随便做哪个行业都很赚钱。今天的宁波,是继上海、深圳、北京、苏州、东莞之后,全国第六座外贸万亿之城。所以在宁波有句话是:每4个宁波人,就有一个和外贸相关。
1999年下半年,张国平从国企外贸单证储运部经理辞职,也干起了外贸生意,一开始主要做户外用品。2002年,一位中国台湾的客户做生意失败,欠了张国平4万美金,就把他给宜家供货的研磨器产品,介绍给了张国平。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
这是一个不太好做的生意。“太细分,赚小钱是有的,难有大发展。”张国平说,“当时就想试试,看能不能趟出条路。”
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决定之后,张国平在同一年就创立了宁波厨聚厨房科技有限公司(以下简称厨聚),专注于生产高品质的厨房用具,主要以研磨器类为主,比如西餐用的胡椒粉研磨器。
当时宁波外贸企业统一的赚钱方式就是铺货。但张国平不同,一开始就花钱做设计、申请专利、搞品牌化,“有人说我是走上了一条不归路,但我是要准备长跑。” 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
成立20年,厨聚的研磨器,每年大约销售900万个,年出口额2100万美金。去年一年,阿里国际站上,厨聚的年出口额在400万-500万美金。大客户有无印良品等日常家居品牌,也有国际香料大客户、专门做礼盒的新商家。
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专利是张国平的壁垒。他向创业邦透露,该公司已申请专利300多个,其中发明专利21个,还有6个PCT项目(国际专利合作条约)。宁波国家级专精特新“小巨人”数量在全国排第4。凭借专利技术,厨聚有条件成为“小巨人”。
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创业:一波三折的“不归路”
张国平没有创业经验,“很多时候,困难和灾难都是始料未及的。” 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
浙江省宁波宁海县乡下的一个废旧棉花厂仓库,面积有500平方米,二十几个工人,是厨聚最开始的装配车间。靠着前期积累的客户和资源,张国平先把欧美市场做起来了。那个时候,人的兴致是高涨的,外贸很火,能开一个工厂就算是一份事业了。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
市场增速快,规则往往是跟不上的。2003年和2005年,张国平两个头部客户,几万美金的欠款收不回来;一直稳定的订单,在投入生产后被反馈产品有问题,钱又亏了不少。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
2011年,张国平拿到了欧洲第九大食品商罗申食品的订单。这家企业的创办人是彼得·波罗申科,靠经营糖果发迹,更为人所熟知的身份是“巧克力大亨”。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
一个研磨器,卖1.2美金,张国平和团队接到了20万个,第一单的销售额是24万美金。2012年又接到了100万个的订单,销售额翻了5倍,做到了120万美金。
2014,波罗申科坐上乌克兰新任总统之位。上位之后的波罗申科把重点放在了军火生意上,食品工厂的生意逐渐下滑。这期间,张国平只接到一单30多万美金的生意。
工厂从宁海县乡下的500平方米,搬到宁波的3000平方米,再搬到现在的5000平方米。还增加了灌装线,这是美国最大客户的要求。张国平跟这个客户从2014年一直合作到现在,业务量占公司总业务的30%左右。
起起落落,这是绝大多数宁波外贸人的现状,多数人会在第一次失败后选择换个方向重新开始。宁波人的基因、血液里就是能做生意的。早期的宁波帮,创造过上百个工商业领域的第一。反正市场在,做什么都行。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
张国平比大多数外贸人走的更辛苦一些,在消费品领域坚持做原创设计,钱、时间、人员都是成本。即便手握专利,也还是避免不了抄袭和仿品。有些商品知名度和销量甚至比厨聚的还好。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
“前两天有个做贸易的朋友跟我聊,说20年了我们还是这样。他一年出口额有四五千万美金,我们跟他差了一半还多。”张国平说,“从一开始,我们走的就是一条很艰辛的路。” 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
宁波外贸人有个说法,“逢8都要震一下”,1998年亚洲金融风暴、2008年美国次贷危机、2018年特朗普开打贸易战,都给外贸带来过阵痛,但宁波都挺过来了,如今宁波的外贸自营进出口总额在全国排第6。厨聚也得势,一直保持稳步增长。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
目前,厨聚的主要市场在美国,占其销售额的40%,每3个美国家庭就有一个来自厨聚的产品。欧洲占35%,主要集中在德国、新西兰、澳洲,剩下的25%是日韩。 B 端销售渠道一个是百货商店、厨房专卖店,另外就是高端超市。 厨聚的产品 70% 为自主开发, 30% 为国际品牌做代工,但专利都在自己手里。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
厨聚年出口额2100万美金。“不夸张地说,有西餐的地方就有我们的产品。”
转线上,做C端
(小编:财神)
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