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中小商家,正在跳出舒适圈
中小商家,正在经历一场阵痛。
随着用户的消费行为逐渐被短视频与直播改变,中小商家的传统经验放在当下已然不再够用。
一方面,用户存在的地方发生了变化,获客逻辑也应当随之改变;另一方面,内容在消费决策中的权重上升,一切经营过程与结果都可以被数据化,这对商家的能力组合提出了新的要求。
商业世界既残酷又公平,它绝不会偏袒任何一个人,不能积极融入时代浪潮的中小商家,终将直面增长乏力感,甚至被时代抛弃——清华大学的一项统计结果显示,2022上半年,一共有310万左右的个体工商户注销。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
为了给生意多创造出一份确定性,有越来越多的中小商家跳出舒适区,开始在短视频和直播等陌生领域中摸索前行。
值得高兴的是,有一批中小商家已经跑了出来,他们凭借不懈的探索与持续的迭代,交出了属于自己的那份时代答卷。
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跳出舒适圈的中小商家,并没有那么容易
逃出舒适区的第一步,是清醒地意识到自己的生存处境,并下定决心奋力一跃。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
游小花已经在丽江生活了接近15年,她创办了“游尘飞雀”这一服装品牌。原本一切都很顺利,游小花只需要管理好自己的线下店,以及主要由老客构成的私域群即可。
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生意的转折发生在2020年,线下旅游区人流量骤减,街道上一下子失去了所有游客,门店生意一落千丈,整根转化链条从最上端就发生了断裂,私域内自然也难以迎来新鲜血液,业已建立的生意逻辑难以为继。于是,感受到强烈危机感的游小花只好关闭了几乎所有门店,将经营重心全面向短视频和直播平台迁移。
与游小花一样,为了给生意寻找新的增长点,90后青年刘立辉也将经营阵地转移到了直播平台。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
在此之前,刘立辉已经在电视购物渠道售卖了将近10年刀具,并创办了“赊刀人”品牌。但近几年,他愈发强烈地感受到电视受众不断缩小,特别是年轻人“连电视都不看了”,电视渠道的转化效果大打折扣。无奈之下,他只好放弃电视渠道,转向短视频与直播。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
然而要想为生意创造出真正的增量,转移阵地只是第一步,真正重要的是适应新的生意逻辑,而在这一过程中,那些已经习惯原有生意逻辑的中小商家,难免会遭遇水土不服,而他们所遇到的问题,无外乎“人货场”三个方面。
首先,中小商家最早遇到的,往往是“场”的问题,这是因为在短视频与直播平台上,不仅有传统“货架场”,还有导致生意逻辑发生变化的核心变量——“内容场”。
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在全新商业机制下,平台以内容为载体,将商品与潜在海量用户连接起来,进而吸引他们停留、互动、产生消费兴趣,并最终实现转化。这一链路对商家的内容生产能力,尤其是视频表达能力提出了新的要求。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
作为一枚“文艺女青年”,游小花原本熟悉并擅长图文表达,所以在面对影像表达时,游小花很自然地产生了不适应。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
除了内容场的问题,商家还需要进一步解决卖什么货的问题。这是因为对于很多生意来说,跳出舒适区并不是把同样的货从一个平台转移到另一个这么简单,例如电视渠道的受众主要是老年人,偏好套装形式、能够满足细分需求的刀具,而短视频平台年轻人较多,并没有那么细致的需求。
货与场具备之后,在短视频平台的逻辑下,下一步就是将商品借助内容的力量,触达可能会对此产生兴趣的用户。如果无法实现精准人货匹配的话,可能会出现流量大但是转化低的问题。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
张序剑是福建霞浦人,在赶海类短视频火爆的时候,在外打拼的他看到了机会,回了家。2019年他在抖音上注册了“赶海父子”的账号,拿起手机和父亲一起出海,同时在直播间卖黄鱼产品。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
与张序剑所观察到的一样,赶海与杀鱼的内容的确很容易吸引用户兴趣,直播间的观看量动辄上万。但张序剑很快意识到一个问题,不少用户只是喜欢看相关内容,对黄鱼却没什么消费欲望。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
张序剑说:“他们光看不买,导致用户的UV价值非常低。”出现这一现象,显然就是人货匹配出现了问题。
从游尘飞雀、赊刀人和赶海父子等中小商家的案例中,不难看出,单纯“跳出”的动作或许并没有那么困难,困难的是如何适应平台逻辑和转变经营思路,以及怎样解决那些来自于“人、货、场”的问题。
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磨内容、卖好货、找对人,中小商家“逼”出真经
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很多时候,解决问题并没有捷径。只有让鞋底沾上泥土,亲自下场,不断总结反思与优化迭代,才能实现能力的跨越。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
游小花有想过,既然自己不熟悉视频表达,要不要直接外聘主播或达人。但很快,她就意识到了这一方案存在的两大问题:
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(小编:财神)
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