从CFO到掌门，孟晚舟当值首秀！解密华为重大数字化战略

　　孟晚舟又一次到了聚光灯下，以全新的身份。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　昨日下午，在深圳的华为总部，华为副董事长、轮值董事长、CFO孟晚舟一袭干练裙装出现在了2023华为全球分析师大会上，这是她当值华为轮值董事长以来的首次公开亮相。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　轮值董事长在当值期间是华为最高领袖，领导公司董事会和常务董事会，从4月1日开始，孟晚舟开启了六个月的轮值期。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　华为一直是数字化赛道的核心参与者和引领者，翻阅华为2022年145页的财报，几乎每一页都出现了“数字化”字眼。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　在孟晚舟看来，成功的数字化转型都是由战略驱动而非技术驱动。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　“数字化”是当前共识度最高、确定性最高的趋势！在分析师大会主题演讲中，孟晚舟描述了华为对数字化战略的全新理解。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　孟晚舟在会上给出自己的判断：数字经济将成为全球关键驱动力(行情838275,诊股)。其中，核心内容包括三个洞见： 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　首先，战略驱动是根本，数字化本质是战略选择和战略规划，成功的数字化转型都是由战略驱动，而非技术驱动。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　其次，数据治理是基础，只有通过对数据的科学治理，数据在企业内部的流动才具有意义，不同维度的数据汇聚在一起才能创造新的价值。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　最后，数据智能是方向，数据正在成为生产力，作业数字化、数字平台化使得数据清洁、透明、聚合，是转型的基础；平台智能化，智能实战化使得数据随需、易懂、有用，是数字转型的深化。

　　孟晚舟认为，数字技术将驱动生产力从“量变到质变”，并逐步成为经济发展的核心引擎。

　　从整体的策略来看，华为将提供极简架构、极高质量、极低成本、极优体验的“4极”数字基础设施，实现数字化转型的“4化”：

　　即，作业数字化、数字平台化、平台智能化、智能实战化，从而共赢数字化未来。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　华为预计，2026年，全球数字化转型支出将高达3.41万亿美元，无论是正在进行数字化转型的企业，还是那些支撑数字化转型的企业，都会面临巨大的市场空间。

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　　“数字化是整个产业链的新蓝海，华为将在联接、计算、存储、云等方面保持投入。”从华为的数字化业务布局看，华为已经形成了全栈式的数字化底座。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　孟晚舟认为，“只有通过对数据的科学治理，数据在企业内部的流动才具有意义。”华为将持续推动建设5.5G技术，同时将数字转型过程中所沉淀的技术、工具和经验开放在华为云上。

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　　“我们期待通过软件来实现产业生态的繁荣。在打造出数字化领域的同时，华为也将深入千行百业的数字化转型的场景，让数字技术能够真正成为生产力。” 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　在分析师大会上，华为也分享了对AI产业的观点。孟晚舟预计，到2030年，通用算力将增长10倍，人工智能算力则会增长500倍。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　但孟晚舟同时强调，数字化转型从来都不是一蹴而就。

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　　“华为和很多企业一样，也面临了同样的困境，这个困境就是，我们不是一个数字原生的企业，通过一系列的改变，我们以数字化的方式，数字化的思维及能力重构了业务。这是一个遍布研发、制造、销售、交付、财经等领域的数字化转型工作，在这个过程中，我们也得到了极大的提升。”

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　　孟晚舟直言，在数字化转型的新时代，变则通，通则久。人类认识新规律，创造新事物的方式正在发生改变。那些曾经被奉为圭臬的真理，正在不断的被颠覆和刷新。

　　值得一提的是，自1993年加入华为开始，但相较于梁华、徐直军、胡厚崑长于业务线的能力突破，打过硬仗，孟晚舟更精于财务管理。

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(小编：财神)