卖给中国后就垮了？二十年前的一场离奇坠机，毁了年入几百亿的零售帝国……

　　前几天，“家乐福即将破产、倒闭”的传言突然在网上爆火。

　　虽然有点离谱，但这几年实体的不景气大家也有目共睹。既然健身房会跑路、药厂会缺货，那连锁超市出问题也不太离奇，与其坐等辟谣、还不如把购物卡先花光。

　　可等到大伙一窝蜂涌进超市，却发现了更大的问题。

　　现在离春节越来越近了，一般超市早就把货架堆满迎接年货抢购潮了。可在有些地方的家乐福里面，却出现了货架大面积空置的情况，一眼望去极其荒凉。

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　　更让人生疑的，是“恰到好处”处于系统升级的购物卡。

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　　原本大家挤进去抢货，就是担心充了钱的购物卡变废铁。结果你到了地方才发现，很多想买的东西却不让刷卡，能刷卡的东西甚至要“配货”——现金订单每满100才能用购物卡结算15块钱。

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　　你说我嫌麻烦想退卡行不行呢？部分门店的回答是不行。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　比如在无锡某店，公司一开始承诺会在退卡登记后，将所有金额分24期退还到用户的银行卡上，可等大伙到了现场后，却被工作人员告知退卡政策已经取消——别退钱了，帮我们清清库存吧。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　针对这些抢购挤兑，家乐福方面也做了解释。

　　说是，“家乐福进入中国市场28年，一直伴随着中国零售行业的发展和消费者需求变化，会持续深耕中国市场，提供至好至省服务。请广大消费者理性消费，不信谣、不传谣。”

　　与此同时，很多门店放宽了部分大件商品的购物卡结算标准，并对外表示将尽快补货；而地方上的有关部门也开始约谈商家负责人、对店铺情况进行动态监测，以此来避免更糟糕的事情发生。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　然而到了这个地步，消费者的信心已经不可能再恢复了。你想啊，连嗅觉最敏锐、预判最精准的黄牛都开始拒收家乐福购物卡了，这还不能说明什么问题吗？

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　　曾经的家乐福，并不需要担心这种捕风捉影的“谣言”。因为那个时候，这个品牌还是高大上的象征、是“靠谱”的同义词。

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　　1995年，第一家家乐福大卖场在北京开业。作为当时全球最知名的零售巨头之一，家乐福带来了全新的“一站式”购物模式——推着购物车，在电梯的巨大超市里随意选购。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

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　　那时候中国人哪见过这个啊？ 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　以前咱们买东西，也就是小卖部、百货商店和批发市场，东西不全不说、时不时还得体验国营时期遗留下来的盛气凌人。现在冷不丁蹦出来个家乐福，一下子就戳中了大部分老百姓(行情603883,诊股)的心窝。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　除了服务层面的降维打击外，家乐福的运营模式也给行业带来了巨大的颠覆效应。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　一是扁平化管理。从最高管理层到门店店长中间，只有CEO、区长和店长三个层级，这一方面缩短了沟通链条、也给店长赋予了巨大的决策空间。

　　在当时，选址、采购、定价、陈列等决策全由店长决定；门店收益也与店长收入直接挂钩。据说在2008年以前，有的店长月收入可以达到三到四万元，这无疑能调动起管理人员的主观能动性。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　二是向供应商收取进场费和各种返点，简单来说就是坑位费和佣金。借助外商的身份和国际大牌的强势身份，一般的供应商根本没有与之谈判的资本，不得不乖乖奉上入场费和货款。

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　　三是走轻资产的运营模式。与现有的零售巨头不同，家乐福并没有建立起自己的物流和配送中心，取而代之的是让供应商直接送货到家乐福门店仓库，压缩仓储配送成本、为扩张减轻负担。

　　靠着这三板斧，杀进中国市场的家乐福如鱼得水、很快就走上了疯狂扩张的快车道。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

(小编：财神)