当前位置 > 散户吧 > 财经要闻 > 宏观经济 > 辅导过9000位创始人,全球最大创业孵化器老板有8条真经

辅导过9000位创始人,全球最大创业孵化器老板有8条真经

发布时间:2023-05-04 16:37来源:全球财经散户吧字号:

  ChatGPT的横空出世,让硅谷创业孵化器Y Combinator(YC)又狠狠地露了一把脸。

本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

  无论是ChatGPT背后的OpenAI,还是操盘手阿尔特(行情300825,诊股)曼,都有这家全球最著名的孵化器的身影。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

  阿尔特曼在2015年与马斯克等人创办OpenAI时,他的身份是YC的总裁。之前他是这家孵化器的投资人和第一批学员。2019年,阿尔特曼离开YC,出任Open AI的CEO。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

  Open AI的创始捐助人还有YC Research。它成立于2015年,是YC旗下的非营利研究机构,从事与计算和教育相关的研究。(现在这个部门已从YC分离,更名为Open Research)。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

  Open AI还有一位女捐助人,杰西卡·利文斯特。她是投资银行出身,2005年YC成立时的四大合伙人之一。

本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

  利文斯特后来成为格雷厄姆夫人,他们二位是YC真正的操盘手。(另二位是顾问)。格雷厄姆为入驻YC的创业者提供战略和管理咨询,太太则协助处理法务、财务等“琐事”。作为创业导师,二人的搭档堪称完美。

本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

  根据YC官网信息,自2005年创办以来,YC投资了3500个创业团队,建立了9000多位创始人的互助社群,被投企业总估值高达一万亿美元,成功孵化了Airbnb、“美国版美团”DoorDash、加密货币交易所Coinbase、云盘Dropbox等一批美股上市的知名企业。

本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

  YC的模式就是用12.5万美元的种子基金获取早期团队7%的股份,然后通过高效的赋能,让被投企业获得后续融资。(数据显示,YC学员的A轮的平均融资额达到900万美元)。

本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

  在高风险、低成功率的孵化领域,YC如何持续成功?其中的一个关键,就是YC创始人格雷厄姆夫妇有“识人”的天赋。他们用慧眼识别年轻的潜力团队,通过批量投资降低风险,并用独特的服务为世界各地的创业者赋能。

本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

  以下是格雷厄姆夫妇关于年轻人创业的八大洞见:

本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

  1.创业者的黄金年龄 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

  格雷厄姆认为是在25岁左右。他认为这个年龄的年轻人有几大优势:精力、贫穷、无根、同窗和无知。

本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

  “无根”指的是可以随时搬家,因为格雷厄姆规定,接受YC孵化的团队都必须到硅谷来呆三个月。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

  “同窗”指的是创业者可以寻找大学同学作为联合创始人。YC基本不投资只有一位创始人的项目,而作为年轻人,接触社会少,找同学做联合创始人比较靠谱。

本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

  关于“贫穷和无知”,格雷厄姆用自己的经历现身说法。他把自己的公司Viaweb出售后,从此吃喝不愁,但也失去了创业的动力。他有过一些创业灵感,但都放弃了,因为他深知创业的经历是多么令人心力交瘁,而财富也削弱了他的热情。因此,他要寻找那些对金钱有“饥饿感”,对创业的艰辛一无所知的年轻人。而一旦过了30岁,很多有创业潜力的人由于家庭和经济负担,很难下决心创业。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

  格雷厄姆后来创办YC,宗旨是帮助年轻人创业。类似办一所“创业大学”。他的工作更像是他选择的一种“生活方式”,与他要求的年轻人的打拼式创业不是一个概念。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

  2.年轻创业者本身比想法更重要

本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

  这是YC孵化项目的一个重要特点。格雷厄姆认为,在那个年龄和创业阶段,很多人想做的事情往往都差不多,最终大概率都是要调整方向的。团队究竟是坚持要打败对手,或是调整方向?创业者需要靠自己的判断和能力去完成。YC作为种子基金和导师,没必要干涉,因为那样更符合市场的真实状况。

本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

  因此,即便前来接受面试的几个团队做的事完全相同,YC也视而不见。他们看重的创业者或是团队本身的素质和潜力。格雷厄姆说,一流的团队,即使是三流的想法,最后可能也能成事。而如果团队差,想法再好也没用。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

  3.创业第一课:客户真正需要的东西 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

  YC认为,多数年轻人创业,更多地是做自己想做的产品,而未必是客户需要的。因此,产品能否让客户买单,是YC创业营第一天就告诉团队的。他甚至希望这能成为年轻团队思考创业的一条“纪律”。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

  为此,YC要求创业者在测试项目时,用户数量不是最重要的,关键看用户对产品的依赖程度。同时,销售比写代码更重要。多数创业公司失败,未必是产品不好,而压根儿就没人知道你的产品。

本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

  4.软件创业:速度很重要

本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

  格雷厄姆要求团队在三个月的孵化期不仅发布产品,还要完成一单销售(Always be closing!)。他有句名言“如果你发布的第一款产品不能让你羞愧,说明你的产品发布晚了。”

本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

(小编:财神)

专家一览机构一览行业一览