在线教育爆发 ?视频平台入局催生新模式

　　时代周报记者  杨佳欣  发自北京 织梦内容管理系统

　　“停课不停学”已成当下教育行业抗击疫情的关键词。

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　　疫情发生后，在线教育概念股持续走强。截至6日收盘，该板块3个交易日累计上涨 15.58%，位居各概念板块涨幅榜前列，多家企业涨幅超5%。

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　　21世纪教育研究院副院长熊丙奇在接受时代周报记者采访时表示，目前资本对在线教育的关注度较高，受疫情影响，在线教育行业收获了可观的流量。 copyright dedecms

　　但熊丙奇也坦言，流量只是获取用户的第一步，要想真正转化为产业规模，需要花心思提高教育品质，增强学生和家长对在线教育的满意度，吸引更多的付费用户。这样行业才能在疫情结束后走得更长久。“现在断言在线教育（行业）的春天已经来临，为时尚早。” dedecms.com

　　讲师紧急备课

　　“现在都说在家呆着就是做贡献，但还是想做得更多。” copyright dedecms

　　张华是在线教育平台作业帮的一名讲师。受疫情影响，大年初一他便接到通知：由于学生延长开学以及要支援湖北学生提供“免费课”，讲师需要为增加的课程提前备课。 织梦内容管理系统

　　刚从北京返回湖北荆州老家过年的张华，当天即开车返京。但受到交通管制影响，张华未能顺利返京，目前只能在家授课。

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　　由于部分教案和教学工具都在北京，交通管控为张华的线上教学带来了一定的影响。“我回来的时候没带上课需要用的手写板，就用A4纸进行替代，摄像头对准A4纸，边写边讲，学生们都很理解，也都能接受这种方式。”张华说。

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　　课时相比以往也增加了不少，张华每天7点起床，9点第一堂课正式开始，赶上晚上有课的日子，结束时已经将近9点钟。 

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　　“现在在家里定时上课，学生们都理解，学习热情也都挺高的。”张华告诉记者，春节期间，他每天都要忙到夜里2点，为第二天备课。

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　　忙碌的张华和他背后的机构，成为目前抗击疫情过程中，国内在线教育行业迎来快速发展的注脚。 织梦好，好织梦

　　数据显示，2月3日正式开课当天，张华所在的作业帮，其推出的线上课程报名人数出现井喷。2月4日，全国报名人数突破500万。2月5日，全国报名人数已经突破1000万。其他在线教育平台也迎来流量爆发，跟谁学方面透露，疫情发生后，其用户人数有大规模上升，超越期待值，已将服务器进行扩容。猿辅导免费直播课开课前，报名人数也已经突破400万。 织梦内容管理系统

　　面对激增的流量，平台的技术压力不小。作业帮方面告诉记者，从1月25日正式上线报名入口到现在，其技术团队已先后投入数百台服务器、大量带宽，预计后续还要投入更多资源，以保障课程的稳定性。 copyright dedecms

　　在线教育创业者、栀枝微课创始人兼CEO类延昊在接受时代周报记者采访时表示，目前，用户、学员大量流向线上，在线教育迎来罕见窗口期，不过流量是否能彻底转化成产业规模还未可知。 本文来自织梦

　　类延昊表示，消化用户是有周期性的，免费课、小课、大课等授课模式都需要经过策划、推广、上课、后续学员服务等环节，学员适应这些模式需要时间。“在疫情结束后，如何让目前线下的付费用户继续选择线上教育模式，对从业者来说有一定难度。” dedecms.com

　　视频平台入局 dedecms.com

　　在“烧钱”的线上教育业，获客成本高企是不少企业的通病。

　　VIPKID创始人米雯娟早前接受媒体采访时曾指出，VIPKID单个获客成本平均为4000元，甚至在短期内，其获客成本曾经高达8000?10000元。

　　一位在线教育从业者告诉记者，目前K12在线教育行业获客成本平均高达到3000?4000元的水平。 内容来自dedecms

　　疫情中，免费送课成为各大线上教育平台通过低成本获客的主要选择。经时代周报记者梳理，疫情蔓延至今，几乎国内所有的线上教育头部企业都推出了免费送课的服务。 织梦好，好织梦

　　熊丙奇对此指出，“捐课”是能够快速获客的一种模式，目前也符合公众的期待，有利于抗击疫情，但这种模式很多中小型企业无法长期维持，从企业经营角度，疫情过后，企业更应该思考如何转换为付费用户。

　　隐忧之下，有新的突破。时代周报记者注意到，本次疫情期间，在线教育机构与视频平台的合作空前紧密，视频平台纷纷推出在线教育服务。 织梦内容管理系统

　　优酷、钉钉联合发起“在家上课”计划。2月10日起，全国中小学生登录优酷、钉钉APP，可免费在家上课。快手联合40余家教育企业上线“停课不停学”免费学习专区。爱奇艺知识发起“停课不停学”计划，联合40余家头部教育机构开放免费课程，提供近2000场直播课、超8500门课程。

　　行业或将迎来洗牌

　　受疫情影响，线下教育机构开始大规模转战线上授课。

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　　新东方、学而思、北京高思教育、巨人教育等多家培训机构陆续宣布，将寒假班所有线下课程暂停，以线上授课的方式作为替代，并打出“师资不变、内容不变”的口号。

　　值得注意的是，不同规模的企业在抗风险能力方面有较大区别。大型教育机构拥有较强的师资以及资金基础，可以应对线下业务萎缩的冲击，并有能力迅速实现向线上教学的转型。然而，部分中小型的线下教育机构则由于无法及时转战线上，而面临房租成本、人员成本高企的风险。

　　一位线下教育机构负责人告诉记者，该机构曾在几年前将部分线下业务转至线上，难度不小。“不仅需要开发网站、手机软件等，还需要研发一系列配套课程，这对讲师以及公司的技术支持都是一种考验。”

　　类延昊指出，除非那些本身已经同时具备线上运营模式的公司，不然线下业务快速转至线上难度不小。

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　　“线上的课程系统、会员系统、订单系统等等，都需要技术、产品人员来开发。在这个节骨眼，没有线上经验的公司一定做不出来。另外，小鹅通、喜马拉雅、千聊等课程平台、工具的社群运营，和线下教育的运营根本就不是一拨人，服务体系也需要重建，这等同于需要重新发展团队。此外，线下课程和线上课程的兼容也是一个问题。”类延昊表示，疫情会加速在线教育行业的洗牌，有核心资源，有拿手、独家的课程，有过硬的口碑的公司才会有更多机会。 

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(小编：财神)