开工裁员500人！10亿现金背后 什么才是新潮传媒的最大症结？

　　2019年12月的一天，新潮传媒CEO张继学在川商总会表示，公司计划5年投资100亿，进入10万个社区，覆盖1亿家庭，打造日活3-4亿的线下电梯媒体流量平台，最终目标是，在5年内，线上线下成为一张网。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　没想到2020年开工第一天，他就发了公司全员公开信，疫情之下，迫不得已，打算裁员10%，大概500人，其中包括20名管理人员。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　“尽管账上还有10亿现金，但如果收入归零，也只能活六七个月，要战胜疫情，必须踩死刹车，卡死现金，降低成本，确保活着。” 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

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　　新冠肺炎还在蔓延，自我隔离，减少聚集还是目前大趋势。资本市场普遍认为，中小公司的第一波倒闭潮已经开始了。几天前，K歌之王就宣布，受疫情影响，有可能解散北京200人的团队。

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　　对于部分线下公司而言，裁员，可能是极其无奈，但又必要的措施。但对于新潮传媒来说，裁员，可定能并不仅仅因为疫情，而是跟公司现金流有关。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　国内电梯广告领域的头把交椅非分众传媒(行情002027,诊股)莫属，这家公司市值曾经超过1500亿。而作为这个领域的后来者，新潮传媒想要在既定的市场格局中分得一杯羹并不容易，更何况，它还提出了行业第二的口号。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　新潮传媒与分众传媒之间竞争越来越激烈，导致新潮传媒需要不断资本市场输血才能加快获得优质线下广告点位，提高市场占有率。从2014年到2019年5年的时间里，新潮传媒完成了包括欧普照明(行情603515,诊股)，成都高新区产业引导基金，百度、京东等7轮融资，总金额超过60亿。

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　　因此，尽管已经是一只估值超过百亿的独角兽，一年的收入超过20亿，但到目前为止，新潮传媒并没有盈利，而且，随时有倒闭的风险。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　疫情疫情，多少裁员假汝之名

　　今天的科技&；商业&；财经媒体的版面大部分都给了新潮传媒，因为开工首日，就宣布裁员500人，不可谓不劲爆。且在这么一个中小企业神经紧绷，民众在复工焦虑和不复工失业之间来回徘徊时，就像是一颗炸弹，一下子让很多人觉得“裁员潮要开始了呀，经济萧条的日子要来了。” 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　11:40分，财联社公布《新潮传媒高管证实开工首日裁员500，高管集体降薪20%》消息； 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　12:53分，新潮传媒集团公众号发布 CEO内部讲话的文章，名为《复工第一天，新潮传媒宣布减员500人》，包含了5个观点和8个意见； 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　17点左右，CEO张继学又发布新潮家书回应，称“5000人的企业，活着就是对社会最大的贡献。” 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

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　　这一顿操作下来，是各种版面都占全了，话题、热度、行业知名度、影响力统统“优秀”，难怪有人说“此前电梯广告只知道分众，现在都知道新潮是行业老二了。” 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　而且在这封新潮家书中，张继学回复的非常“到位”，先是坦言承受了很大的舆论压力，然后解释“优化500人分布在80多个城市，平均每个城市不过几个人”，接着摆明立场“不想给祖国添乱”，还非常坦诚地说清楚“尽管是估值过百亿的独角兽，一年有20亿的收入，但我们还没有盈利，随时有死亡风险”，最后又喊话“不因为网上一两句骂声就改变了创业的使命的愿望。”

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　　整个回复，有情有理，有里有面，真的是“话都被你说了，我们还能说啥？” 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　在大家感慨完“2019年是过去10年里最差的一年，却是未来10年里最好的一年”，心疼完中小企业的不易，怕因此失业而抱紧了自己后，我们似乎可以冷静下来，重新“审题”、“查阅一下卷面”，然后觉得，似乎有一丝丝不对。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　微博上该新闻下，点赞数第一的评论是这么写的：“不是什么蝴蝶效应，只是没责任的资本借着疫情达到自己的目的而已。” 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

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　　目的是什么呢？就是营销吗？“估计裁员是节前早就定好的，借着疫情裁员，以掩盖盈利能力的不足，应对投资者的质询。”微博有网友指出。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　还有人指出“一个在几天前还能捐款130万的企业，像是自顾不暇的样子吗？” 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　话说回来，一般企业闹个裁员降薪，都藏着掖着还来不及，因为这直指企业盈利能力，无疑会让公司饱受质疑，但新潮传媒这一次的操作，颇有一些”不以为耻反以为荣“的意味。

　　我们不妨来回顾一下过去2019年大企业裁员的常规操作：

　　1、某小道消息曝出来，或者是脉脉&；豆瓣等社区，通常是一两张截图流传出来 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　2、发酵个一两天，然后企业公关站出来辟谣，说是正常优化，没有谣传的那么厉害

　　3、这个时候各家媒体基本开始跟进和梳理，可能会进一步抛出一些问题

　　4、企业公关再回复，或者抛出信息增量证实自身说法合理性，要么基本默认 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　这么一顿下来，少则三四天，多则一周，像新潮传媒这么高调又迅速的，确实不多。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　又或者说，如果当真要裁员，为什么非要选在复工第一天的节骨眼上，这不明摆着要成为众矢之的吗？ 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　在张继学内部讲话中称“中国的老板们，此时成了无助的弱势群体，平时强势的他们，此时也期待得到理解和关怀”。这番论调，不仅令人想起此前，西贝莜面村董事长贾国龙称企业现金流撑不过3个月的说法，然后迅速引起热议和发酵。

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　　餐饮企业缺少现金流裁员情有可原，但新潮传媒作为目前“账上还有10亿现金，可撑7个月”的独角兽企业而言，未免有些反应过度，甚至哭穷的嫌疑了。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　微博大V凯雷也表示“不是说新潮传媒错了，而是作为一个资金储备排在前列的独角兽，在这个时候也才短短一月不足，有点狠，有点急，有点过。”

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(小编：财神)