后流量时代“留量为王”，来酷科技以OMO模式解锁互联网营销新方案

　　在互联网营销领域，智慧零售独角兽企业来酷科技无疑是2022年业内闪亮明星。企业先后荣获“2022科鲁国际创新节第七届科鲁创新奖”、“2022年CFS财经峰会商业模式引领奖”、“2022年新零售行业独角兽奖”，相关案例入选“清华大学经管学院中国工商管理经典案例”、“清华大学经管学院中国工商管理经典案例”、“2022微盟品牌数字化转型经典案例”，数十个重磅荣誉充分展示了来酷在新零售赛道的品牌实力与影响力。不仅如此，在业绩营收方面，数据显示，尽管2022年尚未结束，但来酷已提前1个月27天，突破2021年全年销额67亿。目前，来酷也荣登美团闪购品牌热搜TOP3、热门门店TOP4。这一系列骄人业绩的背后，得益于来酷在OMO模式下实现互联网营销体系构建，将“流量思维”转变为“留量思维”，用精准、专业、高效的经营打法实现了市场业绩与品牌价值双向提升。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

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　　线上线下双端发力，OMO智慧零售运营体系持续释放活力

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　　以顾客为核心，通过数字技术与业务、运营、管理等环节的深度结合，实现数据流的加速传递与迭代循环，重构新的价值链条和数字生态，进而建立新的“以顾客为导向”的协作关系。遵循这个原则，来酷建立了以消费者为核心的OMO智慧零售运营体系，进而通过智慧零售运营体系实现了产品营销一体化、商品一体化、体验一体化、会员一体化，让企业在线上和线下不断创新突破。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　比如在线上，随着直播营销成为互联网时代的特色，来酷在常态化直播业务中进一步融入新内容和新创意，将产品、IP、渠道和频道内容之间贯通并整合包装推出，直播品也成为来酷发展智慧零售生态的重要导向之一。在来酷的直播团队中，既有专业网红、主播，又有各个产业领域的头部生态合作伙伴，强大的生态资源让来酷实现了高效的资源内部流转，进一步满足核心用户的诉求。

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　　在线下，来酷在全国拥有近 400 家智慧零售线下门店，其中购物中心门店近 300 家，皆位于城市核心商圈优质商业的主客流通道。来酷的特色门店坚持销服一体化，围绕OMO全域全时运营模式链接七大场景类产品，包含个人办公、游戏电竞、时尚家居、智能健康、益智教育、酷玩影音、运动旅行。除自有品牌外，来酷还持续引进国内国际顶尖品牌，注重为消费者带来独家的服务和体验，也为核心年轻用户群体打造了一个广泛的社交、展示、服务和销售为一体的 “4S”空间。

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　　特别是在与第三方平台形成战略合作中，来酷进一步打通了门店线上线下零售渠道；线下门店享受线上流量增加获客渠道，同时又基于线下实体为线上用户提供销服一体服务，从而实现多场景消费体验，且售前、下单、履约、售后一条链服务。刚过去的双11期间，来酷推出一系列优惠活动，以销服一体化战略为核心，各道门店、渠道和平台实现了“闪频在线、销售顾问在线、门店在线”，不仅破解传统零售模式痛点，也让服务品质和效率进一步提升。同时来酷招牌服务同城小时达业务继续成为稳定增长点，来酷即时零售联通全国258家门店，双11期间销额同比增长100%，官网+官旗GMV同比增长122%。北京电视台、重庆电视台、广东电视台、郑州电视台、南京电视台均对来酷科技OMO即时零售业务进行了相关报道。有专家指出，作为实现消费方式变迁的载体，零售平台从单纯的追求流量冲高数据向更容易满足消费需求转变。

　　“留量思维”注重精准服务用户，来酷专注私域运营

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　　随着后流量时代到来，运营者必须把流量思维转变为留量思维，关键就在于“留”字。留住用户的底层逻辑就是在于内容、产品、利益和服务。在将“流量思维”转变为“留量思维”，拥有了庞大的私域用户群体后，围绕“把人聚拢，把人留住”这一核心目标，来酷充分发挥了互联网营销体系的优势。

　　来酷科技会员私域营销总经理单兴华接受媒体采访时就指出，来酷科技能够对会员用户进行精准的画像分析。在来酷科技面前，会员不再是一个个数字，来酷科技知道他们的喜好、年龄、性别、之前买过什么东西……然后进行精准的匹配，匹配的不仅是产品，还有其他任何需求。正是有了这个前提，来酷的OMO模式才能精准服务对接每一个用户，进而打造专业又有温度的私域，让企业拥有稳定的业绩量。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

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(小编：财神)