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两年蝉联广州链家“百万门店”,这位管理者有话说

发布时间:2023-01-14 02:06来源:全球财经散户吧字号:

  2004年入行,2014年成长为广州链家保利百合分店的综合商圈经理,李雄伟凭借个人的勤恳努力、对客户品质服务的用心以及对链家价值观的坚守,率领团队连续在2021-2022两年内摘得百万门店桂冠,并成为第二期全国链家TOP10星光门店。目标坚定,脚踏实地,这是李雄伟的个人信条,也是自驱动力,作为一名房产经纪行业的管理者,李雄伟也分享了一些自己在客户服务、团队管理和新人带教等方面的成功经验。

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  客户是认人还是认品牌?20年老伙计有话要说 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

  广州链家保利百合分店,几乎是链家在海珠区街资历最老的房产经纪门店,之前有人跟李雄伟取经说,这个时代客户到底是认人还是认品牌?他的回复是:如果在这个行业、这个社区、这个岗位深耕足够长久,“人”和“品牌”就不再是个AB对立选项。品牌由经纪人的服务品质撑起来,服务过程中客户主动交付信任的背后更是强大的品牌背书,二者同进同退,一荣俱荣一损俱损。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

  有次一位新客户上门,了解房源需求之后李雄伟试着问他,为什么选择链家。客户说买房是大事,所以特地找附近邻居调查了一圈,得到一个几乎相同的答案:“想买房卖房,找链家那群人顶靠谱的咯”。在李雄伟的心里深深刻下,门店每个人都和链家品牌不可分割。员工因身为链家人而光荣,经过20年的社区贡献,链家品牌同样也会为拥有优秀的链家人而骄傲。

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  品牌之于经纪人,是强大的信用保障。最大的标志莫过于安心服务承诺的推出,如今的十七大服务承诺体系成为了让客户最有安全感的底层逻辑。李雄伟认为,链家首创了安心服务承诺且每个条款也都切实做到。为客户兜底,敢承诺,真赔付。此前,他的门店就发生过一例“签前查封 先行垫付”的案例。签约当天双方自行过定10万元定金后,业主房屋却显示查封状态,经过核实后,经纪人依约对业主已收取定金10万元进行垫付申请。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

  还有一起“物业欠费 先行垫付”的案例,客户搬进去装修时才发现业主竟然连续16年没有交过物业费,由于是小区管理处的时间遗留问题,导致链家经纪无法提前获知,后续马上联系业主方,但对方一直拖欠,于是经纪人申请先行对相关物业费先行垫付,给客户做了保障兜底。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

  经纪人之于品牌,是专业和温暖的品质代言。李雄伟常常告诫团队成员:心之所想,行之所向,只有你真正说服自己、真心为客户服务,才能外化成行动一点一滴融化客户的心,让客户对你有种天然的信任。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

  目前这个大家庭,是由2个超10年司龄的M10店经理、3个司龄5-8年的M5/M6店经理和十几个经纪人组成,全部员工入职都超过1年。如何提升门店人员的留存率,李雄伟认为作为门店管理者,需要不断向团队强调:个体可能可以做出来口碑,但集合体做出来的才叫品牌。“口碑”只有一张嘴,只有品牌,才能将个体的发声和价值做到最大化,这个时代,需要英雄主义,更需要团队作战。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

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  像熊大爱护熊兄弟一样,当好门店大家长 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

  李雄伟在公司有个花名,叫做“雄大”,“雄”是李雄伟的“雄”,“大”是熊大的“大”。这个花名是团队一个年轻经纪人先叫起来的。李雄伟一开始也懵圈,熊大是一个什么样的存在。后来才知道,在年轻人的视界里,熊大是主心骨的代名词。这背后也体现了团队成员的信赖。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

  如何做好门店管理,当好门店的大家长,李雄伟最在意的是三件事。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

  第一,制定准确的人才画像和招人标准。有句话说,开局决定胜败。一开始就能找到志同道合的人,搭建一支具备相同价值观的团队非常重要。过去左晖常说,“链家做的就是价值观的生意”。如果不能认可践行长期主义、合作共赢的话,即便个人“能力”再强,在客户面前多巧舌如簧,可能也不是门店愿意留下的人。不管是贝壳还是链家,需要的不是短期变现的投机分子,而是稳扎稳打、具备“内驱力”、始终向善向上的合作伙伴。

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  第二,考核标准人性化。一个团队的稳定性和可持续性,源于带头人是否能打造一个让人有成就感、幸福感的工作氛围。现在门店一共有5个作战小组,最初划分的时候,李雄伟会给予他们自由选择加入哪个组别的空间。有人选择的动机可能是组长喜欢团建,有人选择的动机可能是因为组长业绩好,但他相信,只要选择发自个人意愿,工作会开展得更加坚定,配合得会更加默契,结果的确如此。

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(小编:财神)

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