战略采购在储能行业的创新与实践

　　记者：史明远

　　采购在企业发展过程中具有卓越的战略意义。它不仅是控制成本、提高效率和管理供应链风险的手段，更是确保企业竞争力、实现长期可持续发展的重要保证。优秀的采购管理可以帮助企业实现资源的最优配置，促进供应链的协调与整合，确保企业生产的稳定性与可靠性，实现创新、开拓市场、提升品牌价值等战略目标，从而实现企业的经济效益最大化。储能行业异军突起，近几年成为全球能源市场的重要发展方向。随着全球对可再生能源的需求不断增加，储能技术的发展和应用越来越广泛。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　孟庆忠作为全球电气行业领先企业的战略采购专家，针对公司储能系列产品，结合公司储能战略计划和全球储能市场技术发展情况。孟庆忠率先创新储能全球战略采购策略方法论，包含对储能供应商的筛选、谈判、维护等管理技巧，以及针对采购的流程设计、迭代改进，效果量化、指标对比等全周期管理流程。孟庆忠创新将传统战略采购从低维的、被动的采购方式转变为高维的、主动的，可以为公司提供战略指导建议的采购方式。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　战略采购涵盖公司全局的采购需求，旨在实现长远的采购计划，优化供应链管理，降低采购成本，同时与供应商建立长期的合作关系。它是长期的，通常涵盖数年甚至数十年的采购需求。战略采购的决策通常由公司高层管理者参与，是公司战略决策的重要组成部分。它的流程相对复杂，程序也相对严格，需要经过多个环节才能完成。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　在储能领域孟庆忠率先创新战略采购，并建立全球采购体系，用先进的采购体系持续支持公司创新和研发储能产品，助力新产品快速站稳市场。孟庆忠设计的战略采购通过整合储能产业纵向供应链的产品及配件和横向的储能应用场景（例如不间断电源UPS、工商业储能、家庭储能、社区储能等）及相似产品成为行业领先的战略采购策略体系。在战略采购中，孟庆忠创新实践跨部门协同采购，协调UPS部门（Uninterruptible Power Supply）、微电网部门、光伏储能部门、eMobility部门等公司各个业务部门，优先选择能够支持各部门不同应用场景的全面型供应商，这样做不但可以通过提升采购规模获取最优性价比的产品，同时实现了供应商规模简化，提高了供应商管理效率，也对产业链技术发展有更高效的追踪。对现有产品的潜在影响，以及引导公司新产品的布局和新产品的投资，为全球储能产业链上下游企业提供了采购范本和参考。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　在储能采购领域，孟庆忠创造性地在采购战略中加入了新型合作关系管理。如世界顶尖的电池供应商同时也是电气公司的客户，合作关系的双向管理至关重要。孟庆忠在战略中给与供应商优先的定位和管理方法，强有力地促进供需双方新型战略关系发展和双向业务的增长。

　　储能作为新兴行业，在采购环节存在诸多的问题。首先，储能技术是一个复杂的系统工程，需要综合考虑电池系统、电力设备、控制系统等多个方面的产业链因素。其次，储能行业产品价格波动大，进行合理的价格评估难度高。再次，储能行业的产品不成熟，质量波动较大，产品质量需要严格把控。最后，因为储能行业的发展还不够成熟，很多供应商的经营状况不稳定，断供风险较大。为了解决这些问题，孟庆忠设计的全球战略采购策略，突破了传统采购的被动模式。以反客为主的方式，孟庆忠在储能行业推动主动采购模式，通过孟庆忠所具备的储能行业技术知识储备和储能行业发展动向感知能力，将采购计划提前，并作为公司储能行业产品发展的参考与风向标。对于产品质量，孟庆忠有着严格的把关标准，以保证采购的安全性。同时，他对供应商的信誉和经营状况进行了全面的评估，以避免采购带来的风险。

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　　在储能作为新兴行业的情况下，战略采购显得尤为重要。通过对储能行业的技术知识储备和发展动向的深入了解，孟庆忠的全球战略采购策略提前规划了采购计划，保证了采购的安全性。同时，他严格评估了供应商的信誉和经营状况，有效避免了断供风险。通过以反客为主的主动采购模式，孟庆忠在储能行业推动了公司的战略采购，并成为公司储能行业产品发展的重要参考与风向标。战略采购不仅保证了储能行业的供应链稳定，同时也提升了公司在储能行业的核心竞争力。因此，战略采购在储能行业中具有极高的应用价值。

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(小编：财神)