复旦EMBA20年20人丨对话信邦电子董事长王绍新：将“创新”和“求变”刻进企业DNA

　　时代的巨轮滚滚向前，信邦的转型永不停歇。对话复旦大学EMBA2003级校友、信邦电子的董事长兼集团总裁王绍新，讲述在信邦电子30余年发展历程中他如何形成了创新求变的思维方式。

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　　从一家只有6名员工的小工厂，到一个业务遍及全球的上市集团，暴风骤雨般的行业洗礼与变革塑造了王绍新创新求变的思维方式，也成为信邦电子30余年发展历程的真实写照。

　　作为信邦电子的董事长兼集团总裁，王绍新的心中无比清楚，企业没有永恒的竞争优势，胜出的关键完全掌握在自己手上。“现在每个企业都在谈创新、转型，但并不是说变就能变，成败与否取决于企业是否有创新DNA与‘危机感’。” 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

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　　信邦首次举行为期三天的线上全球业务会议 。图源：信邦电子官网。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　无畏“放弃” 引领企业从红海驶向蓝海 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　现代管理学之父德鲁克说过：“创新来自于放弃，它不在于你开始实施什么新措施，而在于你放弃的是什么。”王绍新的成功印证了这一论断。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　上世纪90年代末，台湾PC产业正值蓬勃发展的黄金时代。当时还是数学老师的王绍新看准了这股潮流，决定“下海”大干一场。“当老师固然不错，但他仍希望开创出人生的另外一条路。”这条路一走就是30余年。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　1989年，40岁的王绍新偕同五位好友出资，在台湾苗栗创办了信邦电子。刚开始，信邦电子主要生产制造显示器、电源供应器等线束加工产品，但市场很快饱和，产品的竞争越来越激烈。到了1993年，信邦电子决定摆脱竞争红海，开始将重心转向方兴未艾的笔记本计算机。

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　　创业初期就要转型进入完全陌生的领域，这对年轻的信邦电子来说无疑是莫大的挑战。但王绍新凭借精准的眼光和坚强的毅力迅速获得众多知名笔记本厂商的青睐，一路扶摇直上，并于2002年成功上市。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　进入笔记本行业10年后，风头正盛的王绍新做出了一个令人惊讶而难以接受的决定：在6个月内切断所有台式、笔记本、屏幕等低毛利的产品线及订单，完全退出笔记本这片红海。

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　　创新并非易事。要放弃占企业整体业绩95%的产品订单，不仅企业冒险，员工们尤其是管理层也很难接受。面对公司内外的压力，王绍新并未退缩，而是不断耐心沟通，让大家意识到“信邦电子不转型就只有死路一条”。为此，信邦电子重新配置人力资源，发挥布局多年的研发能力，成功创造出防水、抗高低温的线束产品，使其具备与国外高端产品一较高下的能力，颠覆了外界对代工厂的固有印象。

　　到了2012年，信邦电子三度转型，毅然进军毛利率较高、接单周期较长、跨入门槛较高的医疗、汽车、绿能、工业和通信领域，逐渐成长为一家系统集成商和解决方案提供商。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

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　　2011年，北京信邦设立印刷电路板组装（PCB Assembly）产线。图源：信邦电子官网 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　“阻力是一定存在的。”王绍新在提及企业转型中遇到的困难时说：“每一次转型，都会有许多员工承受不住压力而离职，何况还要投入巨资培养人才开展研发？转型不能流于口号，而是需要企业文化的支撑，团队只有心往一处想，劲往一处使，才能攻坚克难，砥砺前行。” 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

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　　随着事业的蓬勃发展，重返校园读书的“火种”也在王绍新的心里逐渐燃烧起来。事实上，对于大学毕业后未能继续求学，他一直心存遗憾。“当时一心想去海外读书，但经济条件跟不上，家里说要把房子卖掉让我去美国读书，我怎么舍得？卖了房只能租房子住，我不能这么自私。” 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　2003年，信邦电子迎来“断臂求生”式的转型升级。也就是在同一年，已掌舵企业多年的王绍新走进上海复旦大学EMBA项目的课堂，圆了30余载的夙愿。在这里，吸引他的不止是复旦EMBA项目的良好口碑和雄厚师资，还有“纵横各行各业”的良师益友。“不管是老师也好，同学也好，大家都畅所欲言、坦诚交流，这是最值得我怀念的地方。”

(小编：财神)