扯掉连锁加盟的遮羞布，首创陪跑式创业，全国开店600家

　　有人说，2023年，是连锁品牌的“灾难年”，雷声此起彼伏，让人应接不暇。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　据相关部门统计：2023年初全国有2亿人口灵活就业，而上半年已有46万家企业倒闭，310万个人体户注销；其中全国餐饮店闭店约373万家，餐饮店中奶茶8万家，快餐小吃12万家。

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　　在餐饮企业倒闭中，像昂司蛋糕、克里斯汀、牛角村、虎头局、墨茉点心局、许留山、贤合庄、雷诺特、福临门（徽粤菜）、zUME披萨机器人餐厅这些知名餐饮都破产或停业。家居企业破产率达30％，烟酒店闭店率为60％，美容店闭店率达38％，超千家装修企业跑路，大量月子中心倒闭，超过400家房企申请破产。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　无独有偶，“呷哺呷哺情况也不容乐观！7月30日，呷哺呷哺发布公告显示，公司预计全年关闭亏损门店约200家！其上半年收入19.2亿元，仍亏损4000—6000万元。

　　而据透露，此前，呷哺呷哺还计划2021年新开100家门店。但到现在，呷哺呷哺新开门店不足20家，反而是给出了将关店约200家的“当头一棒”。

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　　透过现象看本质，不管是直营还是加盟模式，“连而不锁”是普遍痛点。不破不立，来自西安的余俊毅（微信号：shilimeiboss），决定彻底捅破这层积弊已久的“遮羞布”，自2007年创立近视防控品牌“视立美”以来，余俊毅便时常陷入沉思，如何才能深度联结志同道合的加盟商。

　　余俊毅认为，加盟的核心并非总部的品牌价值、前卫的产品，亦或新鲜的商业模式，而在于找到一个真正有影响力的组织，带动一块往前奔、往前走。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　就如商业模式研究者安德森先生在《自创者时代》所说，未来将是小型创业者崛起的时代。只有在协同进取中取得成功，培养出大批优秀人才，才能做到“又连又锁”，建立起难以超越的竞争壁垒。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　想要成为行业的领军代表，必须具备能够开创崭新局面的魄力与能力，正是靠着另类“杀手锏”，余俊毅一跃成为近视防控领域的“隐形冠军”。

　　在疫情反复的当下，各行各业风云变幻、动荡不定之际，这家企业的生存法则，更显弥足珍贵。

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　　“保姆式”服务，彻头彻尾的伪命题 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　脑袋决定口袋，思路决定出路。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　在招商网站和推广帖子上，经常可以看到类似“保姆式服务”的承诺，只需交上几万块加盟费，就可以获得总部一系列扶持，坐享其成，躺着赚钱。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　症结恰恰出在这里。好比家庭不可能靠保姆就经营的红红火火，加盟商自然也不会靠“保姆式服务”就能一劳永逸，当对“保姆”产生长期依赖，反而会陷入“温水煮青蛙”的囚徒困境，完全丧失战斗力。

　　比如开头提及的“贤合庄”，凭借着”明星效应“”保姆式服务“。以及招商人员口中“一年回本”等数据，快速击中了加盟商的心。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　贤合庄：陈赫退股了，有加盟商2年亏了800万。前阵子广州门店被爆出全部门店悉数关闭，随后北京门店也被爆出全部倒闭，就连“源头”福州、“总部”成都、“大本营”上海，也再无踪迹。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　贤合庄算是明星餐饮的一个“里程碑”，随着它的陨落，明星餐饮的故事也逐渐进入“尾声”。不得不说，以贤合庄为代表的明星餐饮，曾经在“流量”这个维度撕开了一个口子，并将这个口子撕到极致。但，时过境迁，如今餐饮都在倡导“回归本质”，沾染流量、网红等标签已经不再是值得炫耀的事。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　无独有偶，同时期有媒体报道指出，知名茶饮连锁品牌“1828王老吉”存在忽悠加盟商、拒不兑现承诺等嫌疑，大批加盟商处于长期亏损、投诉无门的状态。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　乱象之中，国内加盟市场似乎陷入了一种诡异的“割韭菜”式状态，这让余俊毅十分难过。事实上，回归到品牌中，加盟模式更考验企业的动心动念。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　在余俊毅（微信号：shilimeiboss）看来，”明星效应“代替不了产品的品质。”保姆服务“服务不出一个行业冠军！只有沉下心来”以敬畏之心制造良心产品，才能得到用户的喜爱！“以”生命影响生命式的陪跑“才能真正成就一批真正行业冠军！一个加盟品牌如果加盟主公司很有钱、做的很好，但加盟商哀鸿遍野、自生自灭，这就不足以称之为优秀的加盟品牌。一个成功的加盟品牌，首先应该能够“成就”更多加盟商，其组织内部应该拥有强大的“利他”精神。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

(小编：财神)