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解决方案丨法大大电子签,让采购管理更高效、更智能
数字化浪潮来袭,各行各业都在积极拥抱数字化转型,采购作为公司流程中的重要环节,电子签的运用可以提高采购的效率和性、智能性,赋能公司实现降本增效,助力智慧采购体系的建成。
策导向,采购数字化升级势在必行
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近年来,工信部等部门陆续了《企业数字化采购实施指南》、《关于推动工业互联网加快发展的》等推动数字化采购的相关策。同时,在的推动下,数字化采购技术在大中型企业采购领域中得到应用。根据咨询公司披露的数据显示,2019年中国企业数字化采购的市场规模为112.4亿元,到了2022年市场规模将突破200亿元。社会环境驱使、策推动,企业采购向数字化发展已是大势所趋。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
●2017年2月,、工信部等6部门《“互联网+”招标采购行动方案(2017—2019年)》,各类市场主体积极参与电子招标采购平台体系建设运营。
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●2019年1月,《中华人民共和国电子商务法》正式施行,了B端经营者和电商平台的责任,加大监管力度,促进电商行业更加规范有序地运营发展,也有利于电商采购平台提高自身服务质量。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
●2020年7月,等13部门《关于支持新业态新模式健康发展 激活消费市场带动扩大就业的》,推动完善电子合同、电子发票、电子印章、电子签名、电子认证等数字应用的基础设施,为在线办公提供有效支撑。
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数字化时代,传统采购面临新挑战 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
1、供应商管理分散 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
缺乏供应商数据的集中管理,供应商信息无法及时共享互通。同时供应商认证管理体系缺失,导致资质认证标准不同,存在很大的管理风险和漏洞。
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2、采购过程复杂、不透明 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
采购需求、采购立项、采购招标、采购合同刚签订、合同执行整个采购过程涉及的人、物、信息很难统一管控,不同的采购类目经常对应不同的管理规范,整个过程外部参与者很难完全掌握,过程信息做不到阳光透明。
3、采购繁多、传递困难
采购过程包括采购招标、招标、中标、采购合同、采购订单、对账单、物流单据等大量需要盖章或邮寄的,重复工作量大,时间周期长。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
4、供应商签署难、风险大 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
需要与外部供应商信息交互的环节多,依靠传统传递邮件、的方式双方协同效率低,需多次传递,对方接收人身份、流转情况也无法核实,存在篡改、丢失、私盖、萝卜章等风险。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
电子签作为企业数字化转型的重要抓手,在销售场景中,也有着广泛的应用场景,目前,法电子签作为国内领先的电子合同签署平台,已经被广泛地运用到了企业的采购场景中。
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(企业数字化采购签约场景全图)
多场景覆盖,让采购更加高效
场景一 采购招投标平台签署场景(以某集团企业为例)
面临的挑战:
●内部拥有子公司需要采购,外部供应商异地众多;供应商分散,签署周期长,无法快速锁定采购价格; 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
●签署量大,纸张及快递成本高;
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●内部签署主体多,用印管控难。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
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借助法电子签章服务的成功实施,实现集团招标书、采购合同从纸质合同往电子合同的顺利过渡,法电子签章服务将为宝能城发带来全新的采购模式,加快集团与内部子公司及外部供应商的采购进度。
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价值收益: 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
●彻底打通信息化采购的最后一环,实现采购过程全线上化;
●采购周期由以前的数周,缩短到1周内完成;
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●签约成本降低90%以上,签约时间提升20倍以上;
●借助电子合同的严格风控,彻底解决企业劳动合同签署性、真实性及意愿性要求。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
场景二 B2B电商平台订单签署场景(以五阿哥为例) 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
面临的挑战:
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●供应商和采购商分布全国各地,交易周期较长; 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
●企业类型繁多,无法确认参与交易企业的真实性; 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
●合同签署采用纸质模式,无法实现整个B2B互联网采购模式的闭环。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
解决方案:
借助法电子签章服务的成功落地,实现五阿哥钢铁交易平台纸质合同往电子合同的顺利过渡,确保业务的高效完成。法电子合同助力五阿哥电子商务有限公司对于交易过程中的合同签署流程的安全性把控、性把控和业务灵活性。
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价值收益:
●全线上链接供应商与采购方; 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
●交易周期大幅度缩短,提升整体业务效率; 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
●全线上化模式,彻底解决B2B采购模式“最后一公里”问题; 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
●满足多方用户群体对于交易性、真实性及意愿性要求 。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
场景三 供应商采购合同签署场景(以某集团为例) 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
面临的挑战:
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(小编:财神)
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