战略定位咨询企业是如何为企业制定战略的？

　　这个问题之前，首先我我们需要明白定位的概念。定位指的是企业根据自身条件和所处的环境，制定出、科学的目标，并采取一系列有效的，刻画出可行的路径，来实现，从而使得一家企业的独特优势而获得持久竞争力的过程。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　而定位的目的是使企业在日益复杂多变的竞争环境中获得竞争优势，从而实现企业的长期可持续发展。

　　总的来说，定位咨询企业通常会通过以下步骤确定企业的定位：

本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　1.确定企业的使命和愿景：企业的发展方向和目标，为制定提供。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　2.企业所处的外部环境：了解市场、竞争对手、客户需求等，为制定提供依据。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　3.企业的内部条件：了解自身的优势和劣势，为制定提供支持。

　　4.确定企业的发展：制定包括市场拓展、产品研发、品牌建设、营销等方面的，实现企业发展的目标。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　5.制定的实施计划：为实现目标制定具体的实施计划，包括资源投入、时间安排、组织调整等。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　6.监控和评估实施效果：对实施过程进行监控和评估，及时调整和优化，确保目实现。

　　通过国内定位界——成美咨询的案例，我们可以看到定位咨询是如何帮助企业品牌脱颖而出的。

　　 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　以东鹏特饮为例，2014 年，东鹏饮料集团找到成美，希望成美对其主力产品东鹏特饮维生素功能饮料进行品牌定位研究。历经大量市场调研，成美提交了对东鹏特饮品牌的定位研究报告，准确定位了东鹏特饮的主要消费人群和消费场景，将广告语确定为“累了困了，喝东鹏特饮”。最终东鹏特饮与销量均远超竞争对手，领跑行业，其母公司东鹏饮料在2021 年登陆A股上市，在最新的报告中，东鹏特饮的销售量市场份额首次超越红牛，成为中国能量饮料饮用量第一的品牌。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　再以百雀羚为例，它是国产护肤品牌之一。在2009年，百雀羚面对着决策难题，是继续维持主打产品为原本的经典蓝系列，还是选择将资源投进才推出一年的但很流行的草本护肤系列之中。为此，百雀羚找到了成美进行品牌定位咨询，成美通过大量的竞品研究和市场，百雀羚全力抢占“天然无刺激的化妆品”的定位，广告语确定为“百雀羚草本护肤，天然不刺激”。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　东鹏特饮和百雀羚的案例中，我们能够发现定位在企业发展和品牌发展中处于地位，只有定位定的准，所有围绕着定位开展的宣传才能够聚力一处，把有限的资源聚焦消费者心智上，达到事半功倍的效果。同时，我们也看到了成美定位咨询公司的实力所在，能够帮助更多像东鹏特饮和百雀羚这样的品牌从弱势到强势，在风云诡谲的市场环境中踏浪而行，强势出圈。

本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

(小编：财神)