健之佳：25年乘风起 勇立潮头谱新章

　　通讯员 李梓瑞

　　从1998年第一家门店在昆明开业，到如今近5000家门店遍布省内外，生于云南、长于云南的本土民营企业健之佳走过25年，历经3次跨越式发展，正以其不断更新与迭代的内在能力，向着基业长青的目标一路前行。

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　　“头雁领航，群雁齐飞”，作为健之佳的“船长”，董事长、总裁蓝波受到了社会各界的积极肯定，不仅当选为”第十三届云南省协“，也获得“2021-2022年度全国优秀企业家”、“2021年度上海交通大学杰出校友思源贡献卓著奖”等荣誉。

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　　万里风正劲，重任千钧再奋楫。“成为中国的健之佳、健之佳人的健之佳。”值此之际，蓝波回溯了25年的奋斗路，也分享了未来如何在探索中前进，谱写新的篇章。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　蓄力，厚植发展土壤 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　1998年12月28日，健之佳春苑店开业，自此，云南有了第一家连锁药店。

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　　这是健之佳“从0到1”的一步，却走得不容易。

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　　“我曾经参与撰写了《关于中国连锁药店未来发展的可行性研究报告》， 这个报告从深圳市、深圳市卫生一路来到和医药管理，引发了我国对连锁药店重要性的认识与关注。”蓝波介绍，“所以我们打算做属于云南的、现代化的连锁零售药店。”

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　　然而，当时医药零售策还未放开，证照审批极为严格，医药零售市场要么是“国字号”药店，要么是零散的个体经营户店，连锁药店仍是空白。蓝波回忆，针对这一问题，原云南省工商、原昆明市卫生等多个职能机构在证照审批、税收策等方面给予极大支持。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　连锁经营当时被称为现代零售业中的“高科技行业”，需要高度的标准化品质、高质量的信息化管理和高效的物流配送体系。在云南省各级和各个职能机构的支持下，健之佳成功将连锁零售与药店有机融合，实施了全新的连锁零售药店经营理念：首次将信息化引入药店经营管理中，确定了企业的形象标志;率先实行处方药和非处方药严格分类管理，并贴上明显的标志;首次实行开架式陈列药物，以方便顾客购药……这一系列让健之佳迅速赢得良好的市场反馈。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　2000年开始，云南省零售药品市场逐渐繁荣，健之佳如何突出重围?

　　“我们做的所有调整，只围绕一个中心——抓住顾客的心。”蓝波表示， “顾客的需求在哪里，我们就把店开到哪里;顾客想要什么，我们就想尽去满足。”

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　　很快，健之佳就推出独创的“3S+2C”工作方式，制定了营运规范、价格、服务、形象、品牌、配送“六统一”管理标准，外塑形象，内强素质。2002年，健之佳在云南连锁零售药店中率先实行会员制，推出多种会员权益。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　健之佳24小时营业的社区药房和便利店，成为百姓身边的“健康顾问”;持续扩容的自主品牌，不断提供更专业和高品质的健康产品，满足了老百姓更深层次的健康需求。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　“我们想要带给消费者的是健康的生活方式，不仅是治疗和预防。如果只是做一个销售药品的场所，这样的需求太浅层次了，基于健康带来的高品质生活方式才是我们想要表达的。” 蓝波说。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

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　　1998年至2002年，健之佳扎根需求的土壤，深耕昆明市场。2002年，健之佳分店总数达到49家，不但在激烈的市场竞争中找到了自己独有的发展路径，也一步一个脚印地夯实着发展基础，为多元化、全国化发展蓄足能量。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　聚力，量质双效提升 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　积土成山，风雨兴焉;积水成渊，蛟龙生焉。2003年，健之佳进入了爆发期，开启了空间维度的拓展，并整合多维资源，聚合更多力量为客户创造价值、为社会创造更大价值。

　　规模方面，健之佳门店几乎以每年翻一番的速度在布。从2003年到2019年，门店数量扩张到1752家，除了遍布云南16个州市，还延伸到四川、重庆、广西等地。围绕健康、专业和便利3个关键词，健之佳建立起社区药店、药妆店、健康广场、平价大卖场、医院药房、专业体检中心、便利店、诊所、中药精品店9种业态，形成业内独创的健康生态圈;并打造自主品牌上百个。

(小编：财神)