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走近中国银行私人银行企业家客户魏强:创业是一种冒险,更是一份责任
从外贸到供应链,从互联网老兵到餐饮新秀,魏强似乎从未停下创业的脚步——2001年从外贸公司南下深圳创立一达通,并带领一达通成为全国领先的外贸综合服务平台之一;2010年一达通被阿里巴巴收购后,魏强转任阿里集团副总裁、外贸综合事务部总经理;2019年,一段100天减重超过50斤的经历,让他再次重新出发,跨界创立了维士智慧健康管理有限公司。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
魏强是中国银行20多年的老顾客,他一路都在做很“新”的事情,也一路被中国银行私人银行陪伴、见证、支持着。在魏强看来,与金融机构的相互陪伴,是任何一个企业成长过程中不可或缺的部分。对于创新创业型企业,更是如此。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
如今,魏强与中国银行私人银行的合作关系愈发紧密。中国银行私人银行一方面充分发挥稳健经营特色,为企业提供结算账户开立、普惠金融贷款、代发薪等各项公司金融服务,同时依托“企业家办公室”综合平台,为企业家家庭提供财富治理与传承、风险隔离、跨境服务、专业配置、家庭增值服务等综合方案,全方位保驾护航。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
从互联网跨界餐饮行业
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维士健康定位于一家以数据赋能传统中式餐饮的企业。和之前几次创业经历一样,对于这次转型,魏强依然归因为“机缘巧合”。
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“创业这件事没有什么是计划内的,没有什么创业成功学说或者方式方法,都是因为社会或个人人生经历中有各种各样的机缘巧合。”魏强说,维士健康做的是营养量化的中餐,底层逻辑是营养成分的数据化,这与自己之前做的电子商务、互联网供应链有异曲同工之处,但业务本质又是风马牛不相及的。
身体的健康管理不单单在于运动惯,更重要的是饮食惯。在营养均衡搭配这件事上,市面上的快餐似乎都没有给出令人满意的答案。魏强自豪地说,如何能够把数据“放”到饭菜尤其是中国饭菜中去,让中餐的营养“看得见”,是维小饭品牌的业务精髓所在。但在看似广阔的市场空间里,维小饭创立之初却并没有想象中那么顺利。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
因为缺少参考对象、市场认知和需求差异较大,维小饭起初在产品构建上遇到很多困难,但在团队的共同努力下,公司于2020年年中推出了自己的产品。“我觉得每一天都面临非常大的困难和压力。”魏强说,维小饭做的不是传统健康餐而是营养量化,不追求烹饪手法上的创新,也不做传统餐饮的竞争者。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
餐饮市场空间很大,但消费者消费能力和消费惯的差异、变化也带来了诸多挑战。魏强更看重的是对新模式、新技术的不断探索。面对传统餐饮行业激烈的价格战,魏强一直在努力另辟蹊径打造新的商业模式,坚守定位、争做行业标准。
“健康的饭并不是特殊的饭,它只是通过数据可以实现某种关联。”魏强用网约车类比维小饭的业务模式说,如果营养量化的饮食方式成型,受到越来越多关注,平台化运营就可以是一种趋势。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
“我是不愿意做厨房、做供应链的,我是要做标准的。但问题是,第一个出不来怎么有第二个第三个呢?”面对一个个新的问题、新的挑战,互联网出身的魏强,对商业模式的思考也逐渐由“从轻到重”转向“从重到轻”。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
2020年5月,维小饭新快餐产品和线上小程序正式对外运营。目前在深圳、广州两大主要布地,用户增长和市场布非常迅猛。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
20多年的陪伴与信任 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
魏强说:“我觉得真正的企业家精神,应该是创造、创新,不是在红海中‘抢最后一杯羹’。”但所谓的“新”,不一定只是新技术,也需要新的商业模式。在他看来,企业家应该能够审时度势,充分运用先进的技术、方式和方法,通过丰富产品和服务供给,打通新技术应用的“最后一公里”,满足时代进步的需要。
维小饭正是利用了前沿的营养学知识、互联网和数据化能力,以及标准化、现代化的生产能力,打造出了适应消费者提升生活品质需要的产品。
每一次创新都是一种冒险,每一次创业都是一份责任。20多年来,中国银行见证了魏强的一个个勇敢,也赋能了他的一次次坚守和成功。
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魏强说,从创立深圳市一达通企业服务有限公司之初,自己就与中国银行建立起了良好的合作关系,随着2007年中国银行创新推出私人银行服务,双方的合作日益紧密。通过全方位、全周期、全球一体化的专业服务平台,中国银行私人银行持续助力企业家服务经济发展大,成就个人、家庭、企业和社会责任的长期发展愿景。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
(小编:财神)
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