邱文生丨坚持长期主义，做正确的事，做更难的事

　　10月16日，TEEC 2026全球年会颁奖典礼在上海隆重举行。华勤技术董事长、CEO邱文生荣获2025年度TEEC创业家精神奖。TEEC对邱文生董事长进行了深度专访，倾听他讲述创业心路与企业家精神。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　以下文章来源于：TEEC，清华企业家协会

　　采访&撰稿：李一帆、李兆晶

　　从历史典籍，到工程实践 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　从福建龙岩走出，考入清华大学机械系，邱文生身上兼具理工学子的务实理性与长期主义的定力。回顾求学时代，清华图书馆老馆是他记忆最深刻的地方。除专业课程之外，他花大量时间阅读《论语》、《资治通鉴》、《二十四史》等传统典籍，历史人文读物带来的沉淀，潜移默化塑造了他看待事物、判断周期的思维底色。“小县城来到清华，那时候对西方历史涉猎不多，但大量阅读国内历史典籍，给了我很多底层滋养。直到现在，我依然保持阅读习惯，平均每天会留出一小时读书。” 邱文生说。

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　　本科毕业之际，90 年代就业环境下，机械专业薪资并不理想，保送本校研究生的机会摆在面前，因为时间节点错过，机缘之下追随在清华就读博士后的导师进入浙江大学，从化工机械转向 CAD 系统，从硬件背景转型做软件开发。硕士毕业论文做锅炉热力计算 CAD 系统，将热力计算的过程变成程序，把原本人工手算三个月的工作压缩到数秒完成，熬夜调通参数顺利毕业的经历，也让他建立起对工程技术攻坚克难的信心。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　从技术工程师，走向全局经营者 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　1998 年硕士毕业，邱文生进入中兴通讯担任软件工程师。彼时通信行业高速发展，他成长迅速，从普通工程师一路成长为 GSM 手机产品线总经理。职业生涯里，令他印象深刻的一段经历，是带领七八人的小团队攻坚手机底层通信协议栈。在当时，海外行业普遍认为中国人很难啃下这一核心软件技术，团队沉下心埋头开发，历时两年完成整套协议栈的编写与调通。这次技术突破，也在他心里完成了对 “高难度技术” 的去魅：很多看起来高不可攀的技术壁垒，只要投入足够时间与人力，并非不可攻克。

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　　也正是担任产品线总经理的这段经历，完成了邱文生从技术工程师到经营者的关键蜕变。不再只是聚焦研发实现，而是完整覆盖研发、制造、渠道、营销、售后全链路，逼迫自己建立财务视角与全局经营思维：从个人贡献者走向组织贡献者，再从管理者走向经营者，要学会算账，理解业务完整的商业逻辑。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　拒绝短期暴利，淬炼企业底层基因

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　　2005 年，中兴手机业务战略发生调整，重心回归运营商 B2B 业务，邱文生与团队看到消费终端赛道的机会，选择走出大厂，在上海创立华勤通讯。创业之初国内手机方案公司林立，同行普遍追求短期暴利。摆在华勤面前有两条路：一条是赚快钱，跟随市场红利快速获利；另一条是主动对接头部大厂，接受严苛的标准打磨，牺牲短期利润换取组织与能力的成长。

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　　公司初创时期邱文生发言

　　邱文生与创始团队坚定选择后者，主动对接华为、联想等一流企业。与头部客户合作，意味着严苛的质量要求、持续的价格诉求、高强度的项目打磨。那几年一些同行企业一年可以赚取两三个亿利润，华勤一年利润仅一个亿左右，短期收益并不亮眼。但也正是这几年的磨砺，塑造了华勤的企业基因，和台积电早期对接全球巨头的逻辑异曲同工。“我们没有挣到短期的暴利，但是把整个公司的研发、质量、项目管理体系完整淬炼出来，这是比短期利润更宝贵的能力，能力比钱重要。” 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　外界常常把 ODM 简单等同于代工制造，在他眼中，华勤本质是依靠大规模工程师团队的研发能力创造价值，受益于中国工程师的红利。制造是重要环节，但核心竞争力来自近两万名研发人员的系统创新。

　　坚持长期主义，开拓第二增长曲线

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　　危机意识，是贯穿华勤发展的关键词。手机赛道竞争激烈，邱文生始终认为单一业务会给企业带来巨大风险，必须主动开辟第二、第三增长曲线，始终为未来布局。由此，华勤开启了跨赛道的艰难拓展，也总结出内部著名的 “7+3” 规律 ：一个全新业务，往往要经历 7 年持续的投入、打磨和亏损，再用三年时间收回前期投入。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

(小编：财神)