董明珠赢了，格力输了

　　所有关系到“格力未来”的问题，其实都可以汇集成一个问题：已经69岁的董明珠，能为格力留下什么。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　在中国家电巨头2022年的成绩单里，格力是最让人担忧的那个。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　论营业收入，格力的1901.51亿元营收，比美的少了1555.58亿元，比海尔智家(行情600690,诊股)少了 553.63亿元。

　　论营收增速，格力只有0.26%，在美的、海尔、海信、TCL五家企业里排名倒数第一。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

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　　营收落后，增速垫底，也连累了格力的市值。最近半个多月，格力电器(行情000651,诊股)股价一度跌超20%，市值蒸发500多亿。

　　2020年1月，美的集团(行情000333,诊股)市值4090亿元，格力电器3945亿元，还处在同一水平。三年过后，美的最新市值3918亿元，格力则缩水一半——1982.8亿元。

　　在格力电器、美的集团、海尔智家家电三巨头中，格力曾经并不逊色。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　在董明珠、方洪波分别接任格力、美的董事长的2012年，格力电器营收1001亿元，美的营收1027亿元，海尔智家只有798.6亿。

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　　两年后，格力电器与美的集团营收仍然难分伯仲，分别为1400亿元和1423亿，海尔智家为969.3亿元。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　格力真正让人担心，是从2015年开始的。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　那一年，格力当年营收下滑到1005.64亿元，暴跌28.17%。虽然有整个行业都在波动的大背景，但美的和海尔分别只下滑了2.08%和7.36%，海信和TCL还分别逆势增长了4.08%和3.51%。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　2016年，等大家都开启业绩反弹时，相比美的和海尔14.71%和32.67%的营收增速，格力的9.5%又成了增长最慢的。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　滑坡猛，爬坡慢。一来一回，差距就拉开了。2016年，美的在营收上，领先格力500亿；海尔则靠1191.32亿元的营收，实现了对格力的首次超越。

　　眼看要掉队的格力，在2018年发狠追赶，苦干一年如愿以偿——2000亿营收，再次超过了海尔。但却有个代价：经销商压货太狠，库存爆灯了。

　　一位重庆的格力经销商曾向媒体抱怨：2018年，他的销售任务翻了几番，导致到2019年3月，仓库里还囤着100万的空调。

　　在拼业绩、拼增长这件事上，2018年是格力最后的振作，此后，就再也没猛过。5年里，它看着自己一点点落在海尔身后，更是坐视美的把差距越拉越大。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　提起格力品牌，最让人想得起的是它的空调。2014年，空调业务在格力电器和美的集团各自收入的占比均为第一，格力电器空调营业收入达到了1187亿元，国内市场占有率稳居第一，美的集团为727亿元，国内市场占有率排名第二。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　2022年，格力的空调营收占比为71.36%，仍然是公司最能打的业务，也是它的生命线。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　但这条生命线，却早在2020年就被美的超越了。

　　那一年，格力空调产品营收约1178.82亿元，同比下滑14.99%；美的空调营收为1212.15亿元，同比增1.34%。

　　尽管董明珠回应称“不必在意短期数字”，但2022年，美的集团空调业务收入却达到了1506亿元，超越格力电器，坐稳了国内空调龙头的位置，而格力电器空调业务收入1349亿元，变成了第二。

　　不只核心业务掉队，在更多格力的未及之地，美的和海尔智家早就全面开花。

　　2022年的美的营收，空调业务只占43.8%，冰箱、洗衣机、厨房电器等业务营收占比36.43%；在海尔智家，冰箱、洗衣机、空调、厨电几大业务，在总营收中占比分别为31.88%、23.7%、16.45%、15.91%。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　相比格力电器占比超过七成的空调业务，美的和海尔的复合格局，显然更均衡，也更能对抗波动。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　更关键的是，友商正在跳出制造业格局，算的是另一笔账。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　美的的业务，早已超越了传统的家用电器。2022年，它的机器人(行情300024,诊股)和自动化业务实现299.3亿元营收，占总营收比例8.7%。并正在向工业自动化、智慧交通、楼宇科技甚至高端医疗器械布局。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　早在2019年，海尔就开启了全新的生态品牌战略，不同的产品，可以在海尔的整体生态和场景里，实现彼此链接，提升整体体验，最终互相拉动销售。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　美的与海尔，一个正通过数字化革命迈向综合科技集团，一个选择走大生态物联网的道路，但格力却还停留在“好电器，格力造”的阶段。

　　是董明珠一味守业，没有为格力布局新业务、培植新增长曲线吗？

　　事实并非如此，执掌格力的十多年里，董明珠花心思找的战略方向，格力为此投入的资源，堪比另一场创业。

　　从2012年开始，从智能装备、小家电、到手机、汽车、芯片，格力在许多行业都有试探、布局，但大多数都难言成功。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　格力先后发布的多款手机，都未在市场上掀起大波澜，还一度爆出“要求员工人手一部”的新闻。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

(小编：财神)