宝能集团：积极推进引战工作 加大力度加快进度回笼现金流

　　1月15日，宝能集团2023年经营工作会议在宝能中心召开。宝能集团董事长姚振华，集团在深S类高管、A类中心负责人，各经营单元S类高管及核心A类干部，上市公司、综合金融公司代表、先进表彰人员代表等共计80人参会。

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　　此次会议是在全国上下深入贯彻落实党的二十大和中央经济工作会议精神，在集团下一个30年的开局之年召开的一次重要会议。会议明确，2023年宝能集团按照“净利润”“净现金”“高质量”经营指导方针，就经营工作进行全面系统部署。集团总部管理层、各经营板块负责人及一线团队负责人分别做了详细的工作总结和行动方案汇报，并对主要业务经营工作进行了深入分组讨论。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　会上，姚振华董事长作重要讲话。他指出，2022年对宝能来说极为不易、极不平凡。在集团成立30周年的重要关口，面对前所未有的流动性困难，全体宝能人勠力同心，攻坚克难，积极克服严峻经济环境和疫情影响，持续推进流动性困难化解工作，推动理财对付、资产处置、融资展期及债务优化重组等工作取得重大的阶段性成果；大汽车板块围绕“产品研发、基地建设、复工复产、融资引战、组织优化、渠道拓展”取得积极成果，为公司迈入高增长发展打下基础；城发集团克服严峻环境挑战，推动“促销售、保交付、稳经营”的核心工作务实落地；上市公司稳扎稳打，经营业绩保持增长态势；综合金融服务严控风险，平稳运行，深入服务实体经济。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　姚振华董事长全面分析了2023经济和市场发展形势。他指出，在党的二十大和中央经济会议精神指引下，举国上下全力以赴拼经济，市场活力涌动，市场信心提振。但同时外部环境依旧复杂严峻，市场竞争也愈加残酷激烈。形势极具挑战，机遇极其宝贵，面对挑战与机遇并存的2023年，面对变化复杂、大有可为的时代，务必认清形势、坚守本心，务必艰苦奋斗，迎难而上，务必敢于斗争、善于斗争，以更加清醒的头脑，更加果断的行动力，狠抓经营，狠抓管理， 狠抓变革，推进目标闭环管理，实行结果导向，确保全年经营目标达成，攻坚克难、真抓实干不断推动公司发展质量迈向新台阶。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　姚振华董事长强调，随着外部形势的向好发展，集团有信心尽快实现流动性困难的根本性舒缓。面向全新的发展机遇期，宝能铁军要一如既往保持前行的战略定力。要切实围绕年度经营目标认真谋划，务实高效推动各项工作扎实落地，努力提升净现金流、净利润、高质量经营，坚定不移地打造专注实体产业投资发展的现代实业集团，以实打实的经营行动和经营成果，为宝能第二个三十年实现跨越式发展开好头、起好步。姚振华董事长就2023年集团高质量发展的关键工作提出要求：

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　　一是要围绕重点产业板块，把握政策大势，务实高效、开拓进取，推进各业务经营交付扎实成果。

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　　宝能汽车新能源整车、动力电池迎来最好的发展时机，同时也面临着激烈的市场竞争。汽车业务是集团战略转型、实现持续高质量发展的关键所在，要围绕“精研发、强制造、促销售、树品牌、引战投”，达成各项经营目标，集中优势资源，保障重点车型量产、销售、研发等关键工作，高质量交付产品，实现经营突破。

　　城发集团、物流科技集团利用消费端回暖的有利形势，利用好集团优质厚实资产优势，加快推进重点核心城市项目的开发与销售；要加强业务经营管控，对标先进企业、先进项目，彻底执行目标管理，推动综合开发等业务持续向好发展。

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　　大食品板块作为集团重点业务，要加快完善组织和搭建团队，推进重点基地工作方案的落地。

　　综合金融服务板块要进一步完善公司治理，强化内控，强化人才队伍建设，扎实推进经营计划落地。

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　　二是要紧抓窗口期，综合施策、协同推进，持续释放流动性压力、纵深推进集团转型发展。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　要充分利用自身资源，充分释放资产的价值，积极推进引战工作，谋求多方合作，取得突破性进展。要加大力度加快进度回笼现金流，逐步化解流动性问题挑战，保障集团业务经营开展。要抓住政策支持窗口期，推进集团诉讼和解、债务展期等各项工作，确保公司发展基本盘。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　三是要强化组织与管理体系化建设。

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　　深入实施“经营第一、组织第一、人才第一”的经营理念，以“科学决策、高效运营”为目标，继续优化完善集团的治理结构。强化财务与预算管控，加强资本与资产运营。进一步完善集团干部管理体系，深化干部队伍建设，锻造一支“有担当、能力强、出业绩”的人才干部队伍。强化集团风险管理，建立全面风险预警与管控体系，将风险管理责任落实在集团运作的各个方面。

　　会上还对2022年度“杰出高管”“优秀管理者”“优秀员工”以及“特别表彰奖”进行了表彰。

(小编：财神)