黄山旅游董事长章德辉辞任：深耕改革十一年 老

9月11日晚间，黄山旅游（600054）(600054.SH)发布人事公告，因职务变动原因，章德辉先生申请辞去公司第九届董事会董事长、董事职务及董事会下设各专门委员会中的相关职务。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

黄山旅游（600054）有着“中国旅游第一股”之称，是国内较早上市的山岳型文旅企业。面对文旅行业不断涌现的新形势新业态，黄山旅游（600054）顺势提出“走下山、走出去”的二次创业战略，谋求在山岳景区转型道路上寻求新的突破。

过去近10年，对内，公司推进五大体系改革，破解传统弊病；对外，公司落实二次创业相关部署，打破单一山岳观光的发展桎梏，直面山岳景区普遍存在的客流天花板、过度依赖门票收入等现实难题。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

在过去，黄山旅游（600054）存在机构设置冗余、绩效考核虚化等痛点。2016年起，公司启动以组织、薪酬、考核、激励、内控为核心的五大体系改革，核心目标是“去行政化、强市场化”，构建适配文旅上市公司运行的现代企业制度。

改革直击分配机制的痛点，打破以往按职级定薪酬的传统模式，落地超额利润奖励机制，把绩效贡献与收入直接挂钩。改革之后，基层员工获得感显著提升，园林环卫等一线岗位年收入实现增长，岗位离职率大幅下降，优质岗位吸引力持续增强。员工干事状态由过去“被动安排、被动落实”转变为如今“主动担当、主动作为”。

除薪酬激励外，战略规划、组织与内控优化、管理流程再造及信息化建设等系列改革同步推进、系统重塑。依托各项改革举措，持续健全法人治理结构，构建科学高效的内部管理体系与现代企业制度，推动黄山旅游（600054）实现三大转变：由自然发展向协同跨越发展转变、由内生增长向外延拓展转变、由单一资产经营向资产经营与资本运营并重转变，奋力开启企业“二次创业”新征程。

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改革不是简单调整制度条文，而是重塑企业运行逻辑，推动黄山旅游（600054）的组织架构，从围绕单座黄山搭建，逐步转向适配跨区域、多元化经营的企业组织模式，也为“二次创业”向外拓展业务扫清内部机制障碍。

在内部改革夯实根基之后，黄山旅游（600054）正式开启“二次创业”，不再把发展局限于黄山主峰景区，推进山上做减法、山下做加法，推动企业从单一观光运营商向综合文旅服务商转变，致力成为“中国一流、世界知名的旅游目的地品牌企业”。山上供给侧改造主打品质升级，不盲目堆砌客房数量，坚持在环境友好前提下提质增效。云亼山宿就是典型案例，改造之后客房由原来36间缩减至13间，但融入松林山居意境，配套茶艺、国学、摄影、养生等文化体验，造就“为了一间房，重游一座山”的消费（883434）现象。玉屏楼宾馆“网红阳台”、西海大峡谷观光缆车“网红小火车”接连出圈，成为游客热门打卡体验点。

依托黄山强大IP流量，公司大力发展非门票业态。旗下华胥氏文创打造“黄山好礼”品牌，开发五福迎客松主题书签、徽章、帆布包等200多款文创产品，在玉屏楼、白云、北海相继开设线下体验店，把黄山文化衍生品送到游客手中。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

与此同时，公司优势业务向外横向输出。徽商故里作为徽菜品牌走出黄山，在北京、天津、合肥、杭州、济南多地布局门店，传播徽菜文化。索道业务向外输出管理能力，完成浙江龙游六春湖索道、北京冬奥会延庆赛区索道托管，分享黄山多年积累的索道运营经验。

伴随国内文旅消费（883434）市场逐步修复，企业经营层面的韧性得到充分检验。2025年黄山旅游（600054）营收达到21.09亿元，创下章德辉任期内新高。进山客流516.80万人次，索道年运送量突破千万人次。公司长期保持约16%的资产负债率，现金流储备充沛。上市以来，黄山旅游（600054）累计实施23次现金分红，平衡好企业发展积累与对投资者的权益回报。

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黄山旅游（600054）加快智慧文旅相关布局，推动线上网络流量有效转化为可持续经营增量。目前不少新技术已经落地景区，垂类AI旅行助手现已投入使用，无人机（885564）物资运输、登山外骨骼装备等创新装备在山岳场景开展应用。同时，公司主动拥抱新媒体传播趋势，依托网文、短剧等年轻化内容载体创新品牌传播形式，持续放大黄山文旅品牌声量与市场影响力。

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(小编：财神)