大悦城以组织架构重塑推进转型 激活存量时代运营新效能

发布时间：2026-06-25 13:58来源：证券市场周刊散户吧字号：大 中 小

近日，大悦城(000031)发布公告，宣布对公司现有组织架构进行调整和优化。从公告披露的具体内容来看，此次组织架构调整涉及管控模式和业务协同调整两个层面。

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管理模式上，撤销4个大区公司，新设北京公司、上海公司、深圳公司、成都公司、杭州公司、西安公司、三亚亚龙湾公司等7个城市公司，由总部直接管理。这意味着大悦城原有的管理体系将精简为"总部-城市公司"两级管控模式。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　

业务调整层面同步推进多项措施：商业事业部与物业事业部整合成立"大悦生活"，以强化商业运营与物业服务的协同效应；产业与写字楼管理部更名为产业发展事业部，全面管理全国产业业务；产品中心与营销管理部整合成立开发事业部，负责开发业务的全流程、全链条管控；原战略运营中心下设的内控与信息化组则调整为数智化中心，以加速数字化转型。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　

适配存量发展新周期 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　

以组织变革释放运营效能

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有业内人士分析指出，此次组织架构调整背后有着深刻的行业背景。近年来，随着中国房地产市场从高速增长的增量时代进入存量提质的发展阶段，行业逻辑发生了根本性变化。过去的业务发展模式以及管理模式已难以适应新的行业发展阶段。在这样的背景下，向管理要效益、向运营要价值成为行业共识。

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据地产研究机构不完全统计，自2025年1月至2026年2月，重点65家房企中，已有21家合计进行了31次组织架构调整。诸多房企密集调整架构的背后，是应对现阶段行业的发展需求。大悦城此次调整，势必正是顺应了这一行业趋势。

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对于调整目的，大悦城控股在公告中明确表示，是为了"积极应对市场变化，提高公司管理效率，提高专业化水平"。公告同时指出，当前城市发展正从大规模增量扩张阶段转向存量提质增效为主的阶段，对企业的专业化运营能力、资源整合能力、精细化管理水平提出了更高要求。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　

有市场人士分析认为，此次大悦城实行总部直管城市公司，本质上是一次管理扁平化改革。在多层管理体系下，决策信息往往需要经过多层传递，不仅效率低下，还可能出现信息失真的情况。而通过减少管理层级，总部能够更直接地掌握一线市场情况，快速作出决策响应，同时也能避免大区级机构的重复设置，降低管理成本。业务板块的整合则是为了打破部门壁垒，促进资源共享和业务协同。例如商业与物业的整合，能够实现体系贯通，提升整体运营效率；产品与营销的整合则有助于从项目前期就形成统一的市场管理策略。

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据研究，组织架构调整预期或将在多个方面产生积极效果。首先是决策效率的提升，管理层级的压缩意味着市场信息能够更快传递到决策层，决策指令也能更迅速地落地执行，这对于应对当前快速变化的市场环境尤为重要。同时也能进一步优化资源配置，避免资源分散和重复投入。而且调整还能强化专业能力，通过业务板块的整合和专业化分工，各业务条线能够更加聚焦于核心能力的打造，提升专业化运营水平。此外，数智化中心的设置，则体现了公司对数字化转型的重视，预期将提升公司多领域的数智化水平。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　

公司表示，本次调整将有助于持续巩固商业引领地位，夯实高质量开发业务，做优产业写字楼与酒店业务，聚焦并深耕核心城市群，为构建发展新动能、引领行业高质量发展奠定坚实的组织基础。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　

从私有化到组织变革

　　

锚定城市运营服务商定位

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近年来，大悦城采取一系列举措推动从增量开发向存量运营的战略转型。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　

2025年11月27日，大悦城控股子公司大悦城地产在香港联交所发布通告，于当日撤回上市地位。公告显示，此次以0.62港元/股的价格回购股份，回购并注销47.3亿股股份，所需资金约29.33亿港元。交易完成后，大悦城对大悦城地产的持股比例跃升至96.13%。市场普遍认为，私有化的主要目的在于优化治理架构、减少上市维护成本、提升经营灵活性，为业务整合和向存量运营战略转型创造条件。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　

从私有化到组织架构调整，大悦城的战略思路也逐步清晰展露。据悉今年年初，公司正式阐释了面向"十五五"的"1123"全新战略体系，明确了未来的发展方向：提升商业引领地位，坚持"年轻力"第一品牌；夯实高质量住宅开发，以"中粮好房子"回应改善需求；聚焦产品与区域，深耕核心城市群；精进差异化、专业化、精细化管理，构建发展新动能。

　　

上述市场人士进一步分析表示，此次组织架构调整，正是公司战略体系在组织层面的落地。聚焦七个核心城市，对应着 "聚焦产品与区域，深耕核心城市群" 的战略要求；商业与物业整合、产业事业部独立、数智化中心升级等，是对"提升商业引领地位"以及精进精细化管理的组织响应。而私有化则为这一系列战略调整进一步理顺了资本层面的脉络，使公司能够整体更加灵活地推进内部改革。而向"城市运营服务商"转型，是大悦城的战略发展方向。无论是商业地产的持续深耕，还是城市更新、REITs等领域的布局，都体现了这一转型意图。此次组织架构调整，构成了公司战略转型的重要支撑。

　　

(小编：财神)