两小时生态圈，28天新鲜直达，飞鹤是怎么做到的？

　　2小时内刚挤下的鲜奶抵达生产车间，最快28天送到客户手中——飞鹤的“2小时生态圈，28天新鲜直达”已成为行业标杆，引领全球婴幼儿配方奶粉行业新鲜升级，而这也正是飞鹤搭建智慧供应链与智慧销售体系的成果体现。 

　　对奶粉来说，新鲜永无上限。为了打好这场数智化升级持久战，2018年，飞鹤确立了“3+2+2”的数字化升级战略，全面切入服务端、供应链、生产端，掀起了一场传统制造业的数字化变革。几年来，飞鹤与用友等合作伙伴共同努力，在智慧供应链和智慧销售两方面重点发力，取得卓有成效的成果，有效支撑了企业的快速发展。  本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　飞鹤数智化进阶所带来的影响，不仅在于企业内部价值链的重塑，在更广阔的范围内，它以头部品牌的模范效应带动了整个产业链的提升和成长。  本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　在中国乳业，飞鹤是一股不折不扣的清流。 

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　　早些年，当大多数乳企大力铺设营销渠道、开拓市场时，飞鹤却把资金全部投在了工厂和牧场的建设上——在北纬47度黄金奶源带上布局产业集群，自己种植牧草，养牛产奶，严格管控奶源质量。  本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　飞鹤专属农场收割青贮玉米  本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　飞鹤梳理了企业差异化竞争的优势，重新确立了品牌定位——做“更适合中国宝宝体质”奶粉的企业。在这一独特的价值输出、以及产品、品牌、管理等因素的助力下，飞鹤很快取得了质的飞跃：2018年首次突破百亿大关，成为了名副其实的中国乳业巨头；2019年底，飞鹤成功在港股上市，并以绝对的市场占有率成为国产婴幼儿奶粉第一品牌。  本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　虽然飞鹤取得了阶段性的胜利，但在公司董事长冷友斌看来，这一切都只是刚刚开始。 

　　要想续写国内奶粉行业的神话，在不断变化的商战中恒久立于不败之地，飞鹤不但要面对当下，还要科学擘画未来，谋划一次更大的转型。  本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　这一次“国民奶爸”将筹码压在了数智化转型升级上。  本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　以“3+2+2”直面未来  本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　飞鹤需要思考在这种新消费趋势下，如何借助数智化的力量让业务更柔顺、更便捷的去适应市场的变化。刚好，用友能满足飞鹤所有的设想，借助BIP的平台能力，帮助飞鹤的IT战略落地。 

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　　在数智化的世界里，企业每天都在进行一场乘法运算，因为“数智化转型=数智化战略x数智化能力”。之所以是乘号，是因为缺少任何一个要素，转型的结果都将是零。 

　　围绕着企业“更新鲜、更适合”的定位，2018年，飞鹤提出了一个符合自身跨越式发展的数智化战略规划。 

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　　光有战略显然不够，还要掌握足够的数智化能力，确保它能够执行落地。但企业数智化是个复杂的系统工程，市场又竞争激烈、瞬息万变，要提高自身数智化能力，最高效的方式是，从外部引入技术领先、专业、可靠的服务商能让企业少走弯路。 

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　　纵观当时的数智化服务商，用友自1988年创立以来，就专注于信息技术在企业与公共组织领域的应用，并持续引领行业的发展。其中，在公司发展的2.0时期，用友通过ERP服务超过200万家企业的信息化，成为亚太最大、全球前10的ERP软件提供商。而在进入云服务与AI时代后，用友又研发了服务企业与产业商业创新的平台型、生态化的云服务群-用友BIP（商业创新平台，Business Innovation Platform），以助力企业与公共组织的数智商业创新。  本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　在这样的背景之下，用友也自然而然地成为了飞鹤数智化转型升级的首选。  本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　那几年，快消品行业经历了巨大的变革，线上线下同布局成为不少企业的发力点。通过全业务、全流程、全触点的数智化系统建设，构建数据驱动与技术底座，这是企业实现产业链能力提升、价值链再造、数据可视、风险可控、经营可测的新时代企业的关键。 

　　在此之前，飞鹤就已经进行了前瞻性的探索和引导，提出以ERP为核心的全链路业务系统、智能制造、数据与技术中台是快消品企业数智化转型的三个最重要板块。2018年，飞鹤确立了“3+2+2”的数字化升级战略，全面切入服务端、供应链、生产端，掀起了一场传统制造业的数字化变革。其中，“3”代表以ERP为核心的数字化业务平台，包括消费者资产运营、集团管控、财务共享等具体应用，涵盖制造执行、质量管理、精益生产的智能制造，以及智能协同办公；第一个“2”代表数据中台和业务中台；在它们的支撑下，飞鹤将完成新零售和新供给领域的探索，打造智慧营销和智慧供应链两大业务能力，也就是另一个“2”。飞鹤乳业CIO冯海龙说，“3+2+2”的精髓在于围绕着两大业务目标而规划，并不是“空中阁楼”难以落地。 

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(小编：财神)