“今天在软件上我们还是落后的”，任正非呼吁国产软件加强合作

　　“要谢谢合作伙伴，我们是在同一条战壕上的，我们认为今天的成功跟你们分不开，未来的发展跟你们更相关联。”4月20日，78岁高龄的华为总裁任正非在“英雄强渡大渡河”MetaERP表彰会上坦言。

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　　观察者网注意到，当天获华为表彰的软件企业包括，用友网络(行情600588,诊股)、金蝶软件、武汉天喻软件、奇安信(行情688561,诊股)科技、北京元年科技、中软国际、软通动力(行情301236,诊股)、广州赛意信息(行情300687,诊股)、上海汉得信息(行情300170,诊股)等。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　“今天在软件上我们还是落后的，但是不是有一天我们也会变成强大的？可能的！”任正非呼吁国产软件企业，“我们加强合作，为这个国家的安全共同奋斗。”

　　据华为披露，自研MetaERP是华为有史以来牵涉面最广、复杂性最高的项目，三年来华为投入数千人，联合产业伙伴和生态伙伴一起攻关，才成功完成对旧有ERP系统的替换。

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　　但外界的疑问是，ERP是干什么用的，能让华为在“节衣缩食”的背景下不惜重资源投入？

　　按照华为的说法，替换旧有的ERP系统，要做到业务无感、数据不乱，相当于飞机在空中换“发动机”，稍不留神就会出大问题。甘冒巨大风险自研ERP，华为到底有什么考虑？

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　　ERP的重要性体现在哪？ 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　ERP全称Enterprise Resource Planning。其中，Resource指的是企业生产经营所需要的资源，如人、机器设备、生产物料、资金等；Planning指的是企业从研发到生产到销售各环节的作业计划，如生产加工计划、销售分销计划、采购计划、资金计划等。

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　　ERP系统就是将企业资源和市场需求计划动态匹配，实现企业实物流、信息流、资金流的三流合一。

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　　相较于MRP Ⅱ聚焦于企业内部资源的计划管理，ERP不仅扩展了质量管理、库存管理、资产管理等功能模块，同时也融入了企业经营管理全职能领域的精益生产、敏捷制造等系统化的先进管理理念。

　　因此，ERP是企业经营管理软件中最关键、最重要的应用系统。

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　　根据前瞻产业研究院2021年的报告，国内ERP市场中，用友软件、浪潮、金蝶国际分别以40%、20%和18%的市场占有率占据前三，国外企业SAP和Oracle的总市场份额仅为17%。但国产ERP企业主要在中小型企业客户群体中占据优势，靠产品价格低、操作便捷抢占市场。

　　在高端ERP市场中，大型国外厂商仍然占据主导，SAP和 Oracle分别于1995年和1989年进入中国市场，在国产ERP厂商羽翼未丰时抢占了市场先机。在国内高端ERP市场中，SAP市占率33%、Oracle市占率20%，占据大部分市场份额，国产厂商与之相比仍有技术差距。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

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　　图源：前瞻产业研究院

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　　华为自1996年引入MRP Ⅱ，并持续迭代升级ERP版本。作为企业经营最核心的系统，ERP系统支撑了华为20多年的快速发展，每年数千亿产值的业务。试想一下，如果没有旧有ERP系统，订单需求、发货、运输等信息都要回归到用‘鸡毛信’传递，那么发货慢、发错货都是不可避免的。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　为何非要自研ERP？

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　　ERP对华为的重要性不言而喻，但华为已使用旧有系统长达20多年，为何突然要自研呢？ 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　首要原因便是断供。2019年5月16日，美国把华为放入实体清单后，供应商在几天内就通知对华为断供停服。有华为内部人士直言，旧有ERP系统作为华为公司的中枢神经，一旦出问题，基本业务运转就会瘫痪，给华为的打击不亚于从现代社会一夜间回退到农耕时代。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　第二个原因则是旧有ERP系统自身的问题。在当前智能化、数字化迅速发展的时代，旧有ERP灵活性差、对业务需求响应慢、不够智能的局限性，也为华为数字化转型带来了制约。

　　“过去华为坚持用‘欧美砖修长城’，是老ERP系统全球使用体量最大企业之一。”

　　在MetaERP表彰会上，华为董事、质量与流程IT部总裁陶景文讲述道，断供停服是一场巨大的危机，也让华为重新系统审视老ERP的问题和发展限制，最终华为决定不仅要全栈自主可控，且要打造面向未来的下一代企业核心商业系统，让企业运营更安全、更高效。

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　　但自研ERP这种复杂的系统谈何容易，华为的挑战从断供的那一刻就开始了。

(小编：财神)