中国制造看佛山：撬动携手分众举办行业论坛，解析品牌战略奥秘

　　时代的发展，呼唤中国由制造大国向科技和品牌大国迈进。广东佛山在制造业上享誉全球，家电、家居行业的头部企业大都聚集于此。新发展格下，企业需要掌握何种知识工具，实现高质量发展?飒爽9月，撬动企业咨询联合分众传媒在广东佛山举办了一场深度行业论坛，共同品牌的奥秘。

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　　战役时代的奇胜之道

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　　作为定位中国者，撬动企业咨询有着近15年的定位咨询经验，影响万名企业家和创业者;知名案例和操盘手人数在定位咨询行业领先，累计上百家知名企业定位操盘案例，打造数十个成功的商业案例。论坛中，董事长姚荣君通过阐述中国商业社会的三个转变阶段，强调了认知对于品牌的重要性。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

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　　1、管理运营时代。姚荣君提到，在早期的开放阶段，产品丰富、需求巨大，但渠道相对薄弱。管理的崛起加大了供给侧的产能，但也衍生出供应过剩和同质化的问题。

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　　2、定位时代。在2000年左右出现了定位的概念，姚荣君认为，这个时代中增长的焦点从产品质量、技术和渠道转向了如何在顾客认知中找到独特价值。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　3、战役时代。姚荣君指出，顾客是这个时代的权利中心，企业需要找到与顾客内心需求相关的价值，然后用战役来实现这一，最终在市场中占据心智份额。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

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　　姚荣君引用《孙子兵法》中“凡战者，以正合，以奇胜。”形容用战役变现的必要性，塑造品牌价值是当下时代的奇胜之道。成立短短一年，撬动企业咨询已逆势签约舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等十多家知名企业，打造了定位咨询的一个热销奇迹。姚荣君同样提到，舒福德案例是全方位展现撬动将、战役、战术这一整套体系化为企业行动，引爆中心的范例之一。论坛上，撬动企业咨询总裁林超戎对此案例做出了分享。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　从世界级供应链到世界级品牌

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　　舒福德母公司麒盛科技成立于2005年，以技术创新为依托建立了智能床领域世界级的、成熟的供应链，是中国众多优秀制造业企业之一。2022年会，“黑科技智能床”爆火出圈。但作为制造企业，名正言顺的智能床发明者舒福德却囿于市场起盘，无法承接热度。林超戎阐述，撬动企业咨询联合舒福德制定的品牌，囊括了三个关键点： 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

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　　1、从“需求”入手，锁定支点：“睡眠障碍成健康难题”的现状结合舒福德强大产品力，由提供一张床向“提供好睡眠”升级。

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　　2、认准资源，重复有效战术：从市场趋势、行业壁垒、创业决心、市场口碑、门店业绩等角度入手攻克经销商心理关。

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　　3、循序渐进，战役变现：通过坐实“智能床”名号、会展前哨站、抢滩前三角、门店业绩秀这四次战役，掀起多米诺骨牌势能，全面引爆。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　如今，撬动服务舒福德已经有1年多半的时间。随着品牌持续，其智能床的全球销量已突破1000万张，预计2023年底门店突破100家。撬动企业咨询也即将和舒福德成立合资营销公司，由撬动完全负责舒福德在中国的营销，持续深度合作。论坛次日，舒福德会再次登陆分众传媒，进驻全国高级楼宇，加快抢占“助眠”认知，展示品牌差异化，代言智能床品类，引领行业健康发展。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　在存量博弈语境中审视品牌 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　分众传媒董事长江南春亦莅临此次论坛，分享了他对品牌增长的思考。他总结了赋能增长的四大要点，分别是产品破圈、场景触发、渠道助攻和社交共振。认为如今面在向品牌集中度越来越高的时代转变。聚焦品牌的质量，他与企业家分享了三个趋势： 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

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　　第一，中心化对抗碎片化。从品牌角度而言，规模化的精准投流，有助于凝聚起有力的社会共识，“做品牌要势力，有势就有利。”

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　　第二，重复对抗一样。广告能为品牌带来什么?一个是条件反射，“农夫山泉有点甜”;一个是认知偏见，顾客认知会改变对产品的体验。

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　　第三，确定性对抗不确定性。把握主流人群的必经之路，实现高频到达，从而融入消费者的生活空间和生活场景，这就是分众。

(小编：财神)