安踏集团以全方位零售人才培养体系书写成长新公式

　　日前，安踏集团正式启动2026届校园招聘，面向全球高校招聘近1000名毕业生，涵盖商品、品牌、零售、供应链及职能五大类型，工作地点覆盖超30个城市，为青年人才提供全球化、多品牌和多元发展路径的职业平台。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　在就业形势备受关注的当下，安踏集团视人才为企业持续创新与高质量发展的核心引擎。秉承“与员工共生”的理念，集团构建全方位、多层次的零售人才培养体系，为万余名零售店长铺设清晰的职业发展路径，不仅为企业注入持续动能，也为行业人才发展树立了可借鉴的范本。

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　　多元路径+专属培养，助力零售人才实现职业价值

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　　安踏集团推进“单聚焦 多品牌 全球化”战略，为员工提供跨品牌、跨地区、跨国的多元发展机会。目前，集团在全球拥有超过12000家门店，国内零售店长已达上万人，其中95后年轻店长占比超过25%。随着全球化战略深化，安踏集团目前已建立8000多人的海外高端专业人才库，支持员工在中国至东南亚、北美、欧洲等全球市场实现职业发展。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　2025年校招，安踏集团开放储备店长、陈列、商品运营等岗位，形成“校园到职场”的无缝衔接通道。以安踏ATSV门店95后主理人小滨为例，其通过校招加入安踏，依托“管培生-储备店长-门店主理人”三级培养路径，仅用三年时间就完成从新人到门店主理人的转变，印证了安踏集团 “超越自我，成就不凡”雇主价值主张。

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　　在安踏集团，店长不仅承担店铺业绩指标，更是品牌在一线的关键触点。多品牌针对不同店型设计了系统化课程，推动零售店长发展成为“懂趋势”“懂消费者”“懂商品”“能带团队”“能反哺品牌”的好店长。在“安踏奥莱千万店长训”中，引入外部行业专家分享和内部实操指导，提升店长对行业趋势的洞察力。通过会员管理专项课程、标杆市场走访，让店长们更“懂消费者”。安踏集团举办“百万导购跑步大使训练营”“篮球大使训练营”“SV主理人训练营”等产品专项培训，培训中包含产品知识、陈列技巧和运动技能，让店长成为商品与品牌故事的讲述者。同时鼓励店长们作为品牌与消费者之间的桥梁，将一线市场的声音反馈给总部，为产品的迭代创新提供宝贵意见。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　数字化转型，重塑一线岗位价值 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　数字化转型让一线岗位焕发新活力。店长们通过门店直播和社交账号与消费者实时互动，打造更加完整的购物体验。智能零售系统助力店员实现精准推荐与库存管理，显著提升服务效率与质量。社交电商使零售岗位从传统销售延展为数字化内容运营与用户关系管理的重要角色。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　作为集团首批直播店长的FILA校招生叶子，她以年轻人的视角大胆试水新渠道，参与集团直播店专项“星火计划”迅速掌握直播技能，在直播间为消费者传递FILA意式美学，入职五年管理两家千万级直播店。热爱瑜伽的MAIA店长小赵将自己的兴趣爱好和工作有机结合，搭建北京第一个MAIA瑜伽消费者社团，吸引超3000人次参与。

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　　全维度激励，构建价值共生体系 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　从金牌导购到千万店长，安踏集团通过“全维度激励体系”实现人才与企业的价值共生：搭建各具品牌特色的零售终端激励体系，明确内部评优标准和机制，激发员工成长动力；举办“一线店长节”奖励优秀店长，提升员工荣誉感与影响力；通过“店长回家”主题午餐会，搭建CEO与多品牌店长的直接沟通平台，聆听一线心声；开展一线店员游学项目，奖励员工出海游学，开拓成长视野。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　在文化建设层面，安踏集团高管坚持践行“一线就是主战场”的理念。创始人及管理团队每年都会深入全国数百条商业街，亲身体验服务流程。总经理“化身”普通店长参与日常运营，形成了干部做榜样的文化传统。通过“以消费者为导向、高标准对标、干部做榜样”的文化传导，强化了一线岗位的价值认同。

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(小编：财神)