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山水比德创始人孙虎元旦致辞:2026,创新即战略
2025年,三次入院,不禁反思:无论生活还是身体,紧绷之余务必留有气口。
这一年,流动性的焦虑依然肆虐周遭,具体的重建有待花开。市场在结构性调整中持续承压,许多行业在转型阵痛中寻找出路,企业普遍面临增长放缓与模式再造的双重挑战。在这样的变局之中,我们愈发感受到一种弥漫的紧绷感——仿佛每一根弦都拉到了极限。
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然而,正如中国园林讲究“疏可走马、密不透针”的张弛之道,发展与生存同样需要节奏与呼吸。一味追求紧绷的效率与增长,而不为系统预留缓冲与更新的“气口”,往往会让组织在长期压力下失去弹性与灵动。
为时代与行业寻找“气口”,并非逃避或懈怠,而是对运行逻辑的主动调适。它可能是一次战略方向的重新聚焦,也可能是一次组织形态的敏捷迭代;可以是对传统业务的大胆重构,也可以是对2026新兴机遇的提前布局。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
这“气口”,本质上是对变化本身的认知与回应——即我们所要面对的“时力”。
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时力与创新
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谁是“时力”?
《庄子·大宗师》中有一段深刻的隐喻:有人为防船被盗而将船藏于深谷,为防山被移而将山隐于大泽,自以为万无一失。然而半夜有力士将船与山一并负走,藏者却浑然不觉。郭象注解道:这个大力士名为“时力”,喻指世间那不可抵御、永续流转的“变化”本身。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
藏舟于壑,藏山于泽,看似稳妥,实则都将事物托付给了流动的水。前脚刚藏,后脚便被水流带走,无从寻回。这正暗合了我们身处的时代——在技术浪潮、产业变迁与认知迭代的多重冲刷下,任何固守的“优势”或“模式”都可能迅速流逝其价值。
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因此,我们必须清醒地认识到:
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此时,必须向新(新范式、新内涵、新格局);
此地,必须趋真(真地方、真生活、真生态);
此人,必须求好(好产品、好服务、好体验)。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
这“此时、此地、此人”,构成了新一轮发展周期的核心坐标。过去的路径依赖正在失效,“明者因时而变,知者随事而制”。唯有将创新上升至战略核心,才能抵御“时力”的冲刷,才能在这“百年未有之大变局”中,把握天时、地利、人和,实现可持续的发展。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
战略与路径
2025的开年致辞是“设计即战略”:设计是人类构想未来的战略性能力,是构建成功商业的战略性过程。未来的企业领导者,应是一位优秀的总设计师,用设计战略引领企业走向头部,成为可持续发展的常青树。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
趁着病中休养,我反复思忖:创新,尤其是系统性的创新,已成为经济增长与企业生存的底层逻辑。未来的竞争格局,将越来越取决于“新旧”之别,而非单纯“大小”之分。当增长陷入瓶颈期,我们必须反思:是否真正建立了以创新为引擎的战略体系?是否构建了可持续迭代而非断崖突进的创新机制?吴晓波在2025年度演讲中提醒:“不要迷信断崖式创新,必须坚持可持续迭代。” 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
创新,可以通过模仿或者学习,但是我们需要注意:模仿,在当前阶段将极大可能陷入“落地即落后”的尴尬;学习,不是要成为最好的别人,而是成为最好的自己。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
那么,在战略层面,我们该如何部署创新? 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
答案依然围绕三个维度展开,并需注入具体的战略动作: 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
此时:把握数字时代的痛点(从物质需求到精神体验)与趋势(从占有到体验),抓住技术机会(如AI辅助设计),并锤炼核心能力(审美力与判断力)。这意味着企业需建立敏捷的技术响应机制与前瞻的趋势洞察体系。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
此地:文化触动人心,须以在地智慧开展本土化营造;自然触达人性,须以生命智慧推动生态的重返与“再野”。这要求设计真正“扎根于地”,与地域文脉和自然肌理深度融合。
此人:关注个体在数字时代的情感需求与联结渴望,所有的创新最终应指向人的美好生活与社会的良性互动——“既能宁静独处,又可随处交往”;重建人与人之间的亲密关系……正如《南方周末》所言:“在这个被算法定义的时代,我们依然可以用善良、正直和勇敢,写下属于自己的故事。” 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
遵循此时、此地、此人,便是把握了“天时、地利、人和”。
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(小编:财神)
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