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苹果为何做不好AI?
导语:面对苹果今天在AI上的种种困境,人们不禁在想,倘若面对这些难题的是乔布斯,他又会如何决断呢? 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
在今年爆发的AI大战中,微软、谷歌、亚马逊等各个大厂,都纷纷使出了自己的浑身解数,渴望在未来的赛道中抢占先机。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
然而,同样身为科技界龙头企业的苹果,却在这场竞争中“哑火”了。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
面对不可忽视的AI大模型浪潮,苹果自己的AI究竟去哪了?
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提到这个问题,很多人几乎都会想到iPhone自带的智能助手——Siri。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
然而,实事求是地说,在近十年的历程中,Siri的表现不但没有变得更“智能”,反而变得愈发“智障”了。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
反应间隔久、不能连续提问、回答刻板重复……等等这些特点,在GPT等AI变得愈发有“人性”的今天,都让Siri看上去比“机器”更冰冷了。
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一个讽刺的事实是:这个今日连苹果内部员工都侧目的弃儿,十多年前,却是承载了乔布斯最大期望的“天之骄子”。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
在当时的乔布斯看来,Siri不仅代表了苹果未来在AI领域的希望,而且“最终会在宇宙留下自己的痕迹”。
既然如此,那情况是怎么衰落到今天这个地步的?
隐私的枷锁 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
如果要为当下苹果在AI领域的乏力,找一个最主要的病灶,那这样的病灶,则莫过于苹果长期以来对用户隐私和数据安全的“执着”。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
众所周知,大模型的训练,离不开大量数据的支持,这就意味着对用户信息和数据的访问,往往是无法避免的。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
然而,对用户隐私的保护,一直以来都是苹果品牌形象和商业模式的核心,这就导致了其试图在发展大模型时,出现了各种焦头烂额的情况。
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例如,由于无法获得实时的用户反馈和数据,每当研发团队试图为Siri增加一个新短语时,往往就需要重建整个数据库,这一过程耗时将会长达六个星期。
如果是复杂的功能,长则一年也很有可能。
不仅如此,而且苹果设计团队还多次拒绝允许用户对Siri回答问题进行反馈,导致开发团队无法理解模型的局限。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
那么,这种今天看起来如作茧自缚一般的隐私政策,究竟是怎么在苹果内部形成的呢? 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
与所有事物的发展一样,苹果的隐私品牌也不是生来就有的,而是经历了10年的漫长发展,其对隐私的重视程度,实际上是在一次次被市场“毒打”下不断升级,直至成为苹果的“核心价值观”的。
其中最重要的两次转折,分别发生在2011和2014年。
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2011年4月,苹果被爆出将用户定位信息明文上传服务器,侵犯用户隐私; 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
2014年7月,苹果又被黑客爆出存在多个后门,这些后门会通过一项未公开的技术,来提取iPhone中的短信、通讯录和照片等个人数据;
经过这两次“毒打”后,痛定思痛的苹果,不得不在隐私安全上下了狠功夫,在2015年重金挖来了有“隐私三沙皇”之一称号的谷歌全球隐私顾问Jane Horvath,来协助研发IOS系统中的隐私设计。
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然而,“隐私”这一核心价值观的设立,对苹果而言,既是一块金字招牌,又是一条束缚自身的枷锁。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
因为此后任何有碍于“隐私”的产品改动,都无益于在挑战自身辛苦积累的品牌忠诚度和市场占有率。
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但人是活的,数据是死的,在通往大模型的路上,总有一些办法能让人另辟蹊径。
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在2017年的WWDC大会上,苹果宣布采用联邦学习(Federated Learning)技术来改进Siri的语音识别功能。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
它可以在设备上进行识别,而不需要将用户的语音数据上传到云端进行处理,从而保护用户的隐私。
这是个十分创新的技术,因为它解决了隐私安全和训练大模型之间的冲突。
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当初始化的模型,在本地完成训练后,传回云端的只是一个基于本地数据训练而得到的模型,而不是用户数据本身。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
这些本地模型被传输回云端后,通过模型聚合的方式,用户所有的本地模型将合并成一个全局模型。
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最后,苹果会通过模型更新的方式,将合并后的全局模型传输回用户的本地设备上,替换原有的模型。
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如此一来,苹果既实现了模型的训练,又保护了用户的隐私安全,可谓一举两得。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
然而,即便是如此有前途的技术,仍然没能挽救今日Siri的窘境,因为除了单纯的技术因素外,苹果在AI领域的疲软,还有更深层次的原因。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
库克的惯性 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
如果要问库克与乔布斯最大的区别是什么,那恐怕“商人”与“梦想家”这两个词就足以概括。
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财务和运营管理出身的库克,在担任苹果公司的CEO期间,强调的是财务和营销,而不是技术研发。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
早在担任苹果公司首席运营官期间,他成功地优化了公司的供应链和生产流程,使得苹果在市场上取得更好的销售业绩。
在他接替乔布斯成为苹果公司CEO后,他继续沿用了这种强调财务和营销的管理方式。
当一个想赚钱的CEO,有错吗?没有,但那只是对一家普通公司而言。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
对苹果这样的科技巨头来说,仅仅“只想着赚钱”,就是其生命力枯竭的开始。
(小编:财神)
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