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蚂蚁集团AGI原生应用负责人马静:AI浪潮之中的“健康泡沫”与破局之道
11月13日,由太湖世界文化论坛主办,太湖世界文化论坛财富文化发展工作委员会、《财经》杂志、《财经智库》、浙江金融研究院、浙江财鑫传媒承办的“太湖世界文化论坛·钱塘对话”在杭州举行。蚂蚁集团AGI原生应用负责人马静在论坛上表示,当前AI浪潮无疑是一场深刻的革命,但其中必然伴随着“健康的泡沫”,其本质是技术、产品与市场之间出现的暂时性错配。
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具体而言,马静认为“泡沫”体现在多维度,包括技术与商业化的断层,如部分高端芯片算力与C端需求脱节,成本效益失衡;产品化落地的困境,如硬件产品普及度低,场景商业化价值待验证,以及资产利用率与市场心态的失衡等。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
马静认为,上述现象是AI发展进程中的必然伴随物。挤压泡沫的关键在于:一、提升资产利用率,通过芯片分层、场景分级等精细化运营降低成本;二、回归商业本质与用户价值,以科学精神尊重第一性原理,以企业家精神将技术扎实地转化为市场所需的产品,最终实现以人为本的AI发展路径。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
以下为部分发言实录:
马静:我认为,毫无疑问这场AI是一次巨大的革命,当然它伴随着一些健康的泡沫。就像航空母舰进入大海会伴随着涟漪,就像火箭冲上云霄会有空气的震动一样。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
我想从技术、产品和商业化的角度来看一下。从技术角度来讲,英伟达的卡从A100发展到现在的B200。B200到底能做成什么样的产品,或者真正能够投入市场解决什么样的经济性问题?目前来说,就C端用户的需求而言,用B200算不过这笔账。B200的算力现在并没有真正实现商业化。这个泡沫在于技术、产品和市场之间的衔接上存在一些问题。
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在人们日常生活当中使用的AI场景中,现在的技术,无论是芯片的计算能力还是它所消耗的电力,都能解决日常生活中的很多问题。但因为没有形成一个好的商业化模式,所以中间的差距是泡沫之一。
泡沫之二在于基于技术的产品化落地。我们一直有一个理论,我认为这里面有两个非常核心的匹配点:我们基于AI技术生产的产品到底能够解决人类什么样的真实问题?这在AI整个逻辑闭环中非常重要。就产品本身而言,在这一波AI革命中,真正能够用到的产品相对有限。
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在会议开始之前,我也问理事长用什么样的产品,理事长提到了类似智能助手APP这样的信息获取对话类产品,它是现在普及度最高的。但有很多硬件产品还没有真正普及,比如家庭的陪伴机器人以及工作机器人。但这一块我是持非常乐观的态度的。如果看已经实现的智能机器人,我们能够用到的扫地机器人,自动驾驶都可以看成是已经落地的C端机器人。
另外,商业模式本质还是怎么赚钱,我们要看能不能算得过来这笔账。最后技术的发展也是需要商业场景去引导的,我们是否能够找到一个巨大的、有商业化空间的场景去带动技术产品的发展?同时,我们所有的投入最终都有一笔账可以算。现在的问题是,这笔账没法算,因为大家没有一个计算的公式,这也是伴随过程中的一个泡沫。所以现在有很多产品的探索者,我相信包括强脑这样的公司,已经有相对比较成熟的产品,也会去看怎么实现商业化。对于大公司来说,也是一样的,也要看巨大的投入,未来如何把这笔账算得更清楚,这样相对来讲,把泡沫挤压掉。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
主持人 王忠民:下一个问题,泡沫到底在AI的什么方位?表现出的姿态和场景是什么?你们会感觉到这个泡沫对自己公司的业务、融资和IPO发展有什么影响?如何认识和对待?这是这个问题的出发点,也是我们识别泡沫、应对泡沫、在泡沫中前行的诉求。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
马静:关于泡沫的话,我想先从宏观来讲,核心的泡沫还是在一个资产利用率的问题。因为现在整体的AI资产利用率未必有那么高,现在在数据中心的建设上,比如数据中心恨不得建到沙漠里。在沙漠里的数据中心是否真的能满载运营?包括在没有应用满负荷的情况下,收入和收益是否能算得过来?整体的资产利用率会有一些错配,宏观来讲,它会有一些泡沫。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
怎么挤压这个泡沫?我理解,核心还是要提高现有的资产利用率。如果沿着这个思路,其实有很多事情可以做。一个是在芯片的研发上,中国现在也有很多新的芯片公司,是否在一些推理场景和特定场景中,我们可以使用更便宜的芯片?包括在产品的设计上,是不是可以做一些改良?例如,我们可以对产品场景进行分层和分级,在重要场景使用高性能芯片,在一些重复性场景中,是否可以降低芯片的计算成本?这也是我们挤压泡沫的一种方式。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
(小编:财神)
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