齐俊杰；有的企业已经挺不住倒下了！四点血的教训务必谨记！

　　最近已经有著名企业挺不住而倒闭了，比如知名IT培训机构兄弟连，已经宣布北京校区全面停止招生，全部员工遣散，还有KTV行业的老大，人均消费超过1000元的K歌之王，也突然猝死，就在这个周末，也就是复工之前，突然宣布与200多名员工解除劳动合同，并提出补偿方案，还强调，如果有30%的员工，不同意这个方案，那么公司将申请破产清算。这就说明，已经凉透了。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　这两家企业规模都还不小，而且如果没有疫情，相信他们2020年也都憋着甩开腮帮子大干一场，但是意外就是这么不期而至，让两家公司只能关门，遣散员工。之前有清华北大做过联合调查，上千家中小企业中，有34%在不开工的情况下维持1个月，33%可以维持2个月，不到18%的企业可以维持3个月。只有10%的企业能够维持6个月。注意这个调查，还得挤掉企业吹牛的成分，所以真实结果可能更糟糕。足以说明，中小企业的脆弱，那么这次疫情能够给我们什么启示呢？

　　首先，一定要重视公司的现金流，很少有人是因为生意模式被颠覆而关门的，大部分企业都是因为这种资金断流而死掉的，生意还在，而且可能也依然不错，但就是一段时间出了问题，资金已经不足以应对开支，于是只能宣布破产，所以现金流就是生命。很多创业者总是急功近利，觉得把钱都仍在账上太浪费，总希望他们都转起来，产生最大的效用，所以只要有多余的现金流，就都拿去开新店了，这种做法其实就是将自身暴露在财务风险当中，只要生意突然不转了，你的资金也就断流了。就像心脏骤停一样，其他的器官还好好地，突然之间就没有了供血能力，停留片刻人也就死掉了。

　　其次，摊子别铺的太大，自打创投兴起，大家开始了烧钱的竞赛，放弃利润追求商业规模，企图在烧钱的路上，杀出一条血路，走出京东和美团模式，这就相当于自己没有造血能力，全靠输血活着，一旦输血中断，无论你有多么强大的肌肉，还是死路一条，今年很多创业企业会无比艰难，上半年由于疫情，没办法尽调，所以融资活动基本全都停止了，原定上半年融资的企业，要有这个思想准备，至少将期限拖后3个月。如果你的企业挺不了那么久，恐怕就有极大的风险。老齐知道的，很多老板现在已经是热锅上的蚂蚁，到处在借高利贷了。希望能给企业续命，但是这将是一把双刃剑，一旦行业复苏不及预期，很可能陷入债务陷阱，从而走入死循环。

　　第三，别招太多人，都说人多好办事，企业在运营过程中，总是喜欢大规模的用人，看起来企业规模庞大，生产力爆棚，员工越多产生的剩余价值就越多，但是一旦遭遇意外，这些员工就瞬间变成了成本支出，数据显示，对于中小企业来说，员工成本超过60%，而租金才20%，所以不能开工，还要支付工资，对于老板来说，将是一场噩梦。绝大多数企业就是这么被拖垮的，即便没有疫情，也是如此，比如一两个大客户突然跳单，就可能让一个企业瞬间陷入困境。所以人够用就好。宁可1个人干2个人的活，给2个人的钱，也不能招2个人进去。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　第四，会哭的孩子有奶吃，这次第一个爆出企业经营困难的是西贝的贾国龙，他作为行业标杆，餐饮领袖在媒体上哭穷，说自己撑不过3个月，随后这招果然好使，后面几天一堆银行主动追着他给钱，不要都不行。仅仅一周时间，浦发银行(行情600000,诊股)1.2亿的低息贷款已经到账。西贝度过难关应该已经问题不大了。所以这就告诉我们，创业者企业家一定要早点准备，遇到危机了，不要坐以待毙，要主动出击，大声哭穷，把自己的诉求说出来。总默默祈祷，疫情赶紧过去，这是没什么用的。越等你就会越慌。

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　　做企业，做生意跟做人没什么本质区别，都是既要让自己对别人产生价值，也要让别人为自己产生价值，简单说就是既要有用，你还得赚钱，最重要的是还得应对取经路上的九九八十一难，世界不是线性的，不会让你坐着高铁看着风景，就到达巅峰的，这其中一定会有很多关口你要去闯，所以孙子兵法讲，未谋胜先谋败，时刻都要考虑极端情况，先让自己立于不败之地，生命力顽强，才是成功的基本条件。而生命力，就取决于我们今天所讲的，你的造血能力，粮食储备，成本消耗以及应对是否及时。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

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(小编：财神)