超700家上市公司参与！长江证券策略会被"挤爆"，伍戈三维角度解码宏观大势

　　券商策略会参与者出现爆发式增长！ 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　2月16日至18日，长江证券(行情000783,诊股)在桂林召开“春和景明”为主题的春季投资策略会，吸引了产业界超过700家上市公司代表以及投资界公募基金、保险资管等投资者参与，主会场直接被挤爆，不少嘉宾不得不在后排站着“引颈而望”听会。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　长江证券春季策略会的火爆，响应了疫情放开后投资者普遍“想出去走一走，交流交流”的心愿。同时，长江证券投资策略会本身也安排了1个主论坛和10个投资与产业平行分论坛，广泛吸引了各行业上市公司代表和投资者。

本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　在主论坛环节，长江证券党委副书记、总裁刘元瑞在致辞时回顾了长江证券研究所15年来从稚嫩到行业领先的历程，并认为融合的文化、融合的平台和融合的团队是推动长江研究业务发展壮大的主要原因。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　对于未来发展，刘元瑞表示，长江研究会一如既往坚持融合的文化，以平台的力量去延续团队的核心竞争力，坚持以人为本和善借科技的东风。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　同时，在主论坛上，长江证券首席经济学家伍戈作了《归雁留痕》的主题演讲，从居民储蓄流向、企业投资意愿和政府财力空间三方面，深度解析经济时局、宏观大势。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　刘元瑞详解长江研究崛起之谜 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　“好久没有参加线下这么多人的会议了。”2月16日，这是长江证券春季投资策略会上刘元瑞在正式致辞之前的开场白。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　事实上，自长江证券发出春季策略会邀请以来，报名人数的爆发式增长远超长江证券研究所会议筹备人员的预期，原本预订了桂林香格里拉酒店1家主会场酒店，最后不得不把桂林市内五星级标准的酒店都预订下，并安排接驳巴士接送嘉宾参会。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　“这是我这么多年办会以来首次碰到这种情况，主会场安排了七八百人座位，全部爆满，不断加椅子到墙角，最后只能委屈后排嘉宾站着听会。”长江证券研究所相关会议负责人对券商中国记者表示。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　“疫情三年来，这是我们第一次出来外省与同行交流，连公司IPO敲钟都没去，这次来主要想看看大家所面临的共同问题，以及市场都在关注些什么？”一家来自西北的上市公司董办负责人对记者表示。

　　在长江证券春季投资策略会上，长江证券总裁刘元瑞主要就长江证券研究业务进行了发展回顾、分析和展望。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　“上一次我们来到桂林，是2008年，那时的长江研究稚嫩弱小，正在蹒跚学步。”刘元瑞说，而十五年后的今天，长江研究已经实现了突破性的发展。在刚刚过去的2022年第二十届新财富最佳分析师评选中，长江研究荣获9个行业第一、3个产业第一，历史首次获得“本土最佳研究团队”第一名。

　　“回顾这十几年的点滴沉淀，长江研究可以说是起于草莽，兴于勤勉，也正是盛于融合。”刘元瑞认为，长江研究业务的发展壮大与“融合”二字密切相关。

本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　具体而言，首先，融合的文化，滋养平台成长。一直以来，长江研究就强调内部重于外部，内部的耕耘远比盲目地向外延伸来得重要。比如坚持将内部工作优先级置于对外服务之上，这看似有悖于卖方研究服务的商业逻辑，但其实先向内求、再向外修，坚实的根基才是向上无限生长的本源；再比如鼓励发挥联合优势，在市场上率先建立了行业大组制度，优化了产业链联合研究方式，这些工作本理所应当，但相信每一家友商在实践过程中都会遇到不小的挑战：工作由谁主导？收益如何分配？团队个人怎样平衡？其实，这就是牺牲部分个体利益，寻求集体更大成就的过程。每一个人在奋楫前行的同时，也都跟随这艘大船，驶向了个人难以企及的深海。

　　第二，融合的平台，孵化团队的传承。独木不成林，一花难成春，如果说过去几年长江研究在市场份额和品牌影响力上小有所成，那其中最核心的资产，就是这一群和衷共济的团队。长江研究的文化核心是，“最好的青春，我们在一起”。“青春”是长江研究的底色，长江研究向来重视新人发展，应届生累计占比超过90%、研究员平均年龄30岁；“一起”是长江研究的底蕴，一群平凡的个体在一起创造一个伟大的事业，涓涓细流乃以汇成浩荡长江；“传承”是长江研究的底气，在明星分析师甘于奉献的肩膀上，年轻一代将有机会眺望更远的山峰。融合的平台，使得我们可以持续进化，薪火相传。

　　第三，融合的团队，推动业务前进。在瞬息万变的研究服务工作中，长江研究各个业务条线的团队愿意舍小我、成大我，进而促进各项工作紧密衔接并迭代发展。销售和研究员的团队融合，造就了机构客户服务平台、研究服务小程序的问世，开智能服务之先河；前台和后台的融合，催生了协同平台及画像系统的升级扩容，推动了研究图谱建设的日积跬步，集数据管理之大成。夯实基础研究，善用新颖手段，团队的融合奋进，致力于价值的发现并有效传递，一直是长江研究推动业务发展的基石。

(小编：财神)