中油工程防疫复工、生产经营有序展开

在中油工程日前召开的疫情防控工作领导小组会议上，公司党委书记、董事长白玉光强调：“疫情防控和生产经营是两项核心任务，要统筹好工作方式，把握好工作节奏，坚持两手抓两手都要硬。”目前，中油工程各单位积极落实保障物资，切实强化防控措施，全力保障疫情防控和生产经营扎实平稳有序开展。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

工程建设公司海湾地区公司高度重视此次疫情防控工作，认真梳理工作安排，大力强化疫情防控管理，从保护好自身做起，众志成城，坚决打赢疫情阻击战；东非公司及时梳理明确相关工作事项，通过应急招聘当地雇员、推迟员工休假等方式满足人力需求，充分整合南苏丹各项目部和承包商的资源，最大程度减少疫情影响，集中力量按业主要求保证在建项目优质、安全、高效执行。大连石化恒力项目部采取“一套班子、两地办公”的机制，项目经理领导班子靠前指挥，部门管理人员远程办公，广大党员充分发挥“四个表率”作用，全面做好恒力石化150万吨/年乙烯装置的投产保运工作。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

管道局工程公司承建的辽河盾构是国家重点工程中俄东线天然气管道工程的一部分。作为能源产业链中的重要组成部分，油气长输管道工程建设与民生保障密切相关，疫情防控与生产经营必须两不误。48名员工从春节前就一直坚守在工作岗位，保证了疫情期间不停工。中东地区公司在坚决做好疫情防控工作的基础上，克服任务重、要求高、现场人员严重短缺等困难，科学谋划，适时调整相关策略，最终于2月6日成功与伊拉克巴士拉石油公司签署马季努恩油田机械电力仪表服务项目合同，为地区公司市场开发工作迎来了新年“开门红”。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

寰球工程公司远程办公恢复生产。寰球工程华东公司承担着广东石化等多个重点项目的设计工作，而且大庆石化常减压等项目正处于设计冲刺的关键阶段。他们充分利用网络及多种互联网工具，快速搭建起远程协同办公环境恢复生产，做到了防控与生产两不误，打造了特殊时期的硬核生产模式。2月12日，公司承建的广东石化项目化工区四通一平工程正式复工，这是广东石化炼化一体化项目节后首批复工开建项目。目前，化工区场平、强夯B、C标段及芳烃装置区强夯工程分包商已完成相关审批和备案工作，后续的场平、强夯A、D、E标段及详勘工程A、B标段的新开工防疫、报审工作也在紧锣密鼓筹备。从现场了解到，目前已有百余人开展工作，32台详勘钻机、2台静探设备、3台推土机、3台挖掘机、2台装载机、15台运输车已陆续投入使用。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

昆仑工程公司精心组织 ，成功开车。2月9日，由昆仑工程公司总承包的印度石油帕拉迪布68万吨/年聚丙烯项目的聚合一线一次性投产成功并生产出合格聚丙烯粉料，标志着公司顺利完成该项目全部的设计、采购、施工以及开车任务。公司采用到岗办公和远程办公相结合，通过微信、电话、视频、邮箱等多种方式，将大量的“面对面”交流变为“屏对屏”沟通，在25%人员到岗上班的前提下基本保障了各项生产经营工作的稳妥推进。印尼POLYPLEX项目部积极采取措施，公司参与的重点项目广东石化项目已着手复工，项目领导和保障人员已返回项目现场，落实防控物资和手段，进行全方位复工准备。

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项目管理分公司兴油公司尼日尔Agadem油田二期PMC项目部充分利用Wrench系统的办公优势，组织设计部工程师在家灵活办公，仅上周设计部工程师通过Wrench系统就批复了350余份设计文件，有力保证了项目详细设计阶段工作的正常进行。借助企业微信这一平台，项目部还组织开展了项目常用词汇词典以及程序文件的编制工作，做到每天汇报编制进度。线上培训各项准备工作也在有条不紊地进行，全力保障尼日尔二期项目顺利进展。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

(小编：财神)