打造世界级企业，苏豪做对了什么？

发布时间：2023-01-12 06:22来源：中国财富网散户吧字号：大 中 小

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(图为苏豪河西办公大楼) 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　

编者按： 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　

近十年来，苏豪人一直在努力向一流企业迈进，而江苏省人民政府省长许昆林最近也多次勉励苏豪人——“苏豪要做世界级企业，勇当国企排头兵”。

　　

苏豪的发展史，无疑是一本厚重的书，而省长的勉励，就如这本书的序言，拉开了“苏豪创建一流企业”的大幕…… 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　

对此，我们策划了这一组系列报道，试图回答《打造世界级企业，苏豪做对了什么？》? 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　

这组稿件也是全景式报道苏豪集团多年来“聚力改革创新，奋力担当前行”的故事与经验，全面梳理企业近年来的发展脉络，全面展示企业的发展成就与亮点。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　

伴随中国改革开放的浪潮，一代又一代的苏豪人，虽艰险处处，却步步为进，并逐步由浅水区入深水区，这个渐进的过程，表现了苏豪人坚毅和稳妥的思想态度，也使得改革与创新在突破与开拓中行进，很好成就了中国智慧和中国经验。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　

尤其是近10年以来，苏豪人无时不在心无旁骛朝“世界一流”的目标奋进，谱写了全新的“党建强、治理优，经营稳，融合好”的新篇章，为中国企业走向世界提供鲜活的经验，具有深远的“国企经验”的时代意义与蓝本价值…… 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　

创新实践，深入透析，剥茧整合，以事显人，人在事先，百折不回，如大河奔流，苏豪人给人的启示是多方面的。从如何更有效地进行结构调整和资源整合，形成强有力的“国企拳头”，以适应国际竞争的需要；到如何应对世界及中国的产业转型升级，做好自身的转型升级；从产业资本如何更好地与金融资金联姻，实现产融结合，增强参与市场竞争的能力；到如何将制造业与服务业有效结合，跨越“世界工厂”模式，以提供综合解决方案赢得更多市场订单和利润空间；如何以源创新占领创新的制高点？ 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　

在这里，苏豪决策者在复杂的现实面前，大胆面对各种矛盾，其中不乏充满中国智慧的解决方法。同时，在这个过程中，苏豪领导干部表现出的无畏、智慧和进取精神，以及饱含国家使命、敢于承担的坚定性格、无私大义的付出等等，都值得中国企业学习。

　　

稿件分为三个篇章：

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事业篇：《打造世界级企业，苏豪做对了什么？》。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　

案例篇：《融入国家战略，服务实体经济：27岁弘业期货为什么能？》。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　

党建篇：《苏豪高质量党建引领高质量发展》。

　　

今天，推出事业篇：《打造世界级企业，苏豪做对了什么？》，敬请关注。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　

疫情之下，凛冬已至，江苏省苏豪控股集团有限公司，再次向世界交出一份逆势上扬的答卷—— 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　

2022年1月至11月份，苏豪国际市场业务保持稳定增长，实现进出口总额23.94亿美元，同比增长9.95%，高于全国8.6%的平均增幅； 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　

苏豪控股集团有限公司(以下简称苏豪)旗下的弘业期货公司于2022年8月回归A 股后，也打破当年连板天数纪录，成“最牛新股”。上市首日，股价涨至2.68元/股，涨幅达44.09%，此后便开启连续涨停模式，收获17连板。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　

沧海横流，方显英雄本色；关键时刻，更见勇毅担当。在经济下行的时候，一些头部企业经营业绩都在连连下滑，乃至在高喊如何活下去时，苏豪的业绩却为什么能逆袭上扬？

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金秋时节，我们来到苏豪集团调研，发现答案可以从三个关键词中去寻找——“市场化，证券化，国际化”。

　　

这三个关键词，或许也从另一外方面回应了这样一个问题：

　　

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(图为苏豪集团参与设计、牵头制作国庆70周年江苏彩车) 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　

市场化 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　

过去的十年，苏豪人遇到的问题，实际上是中国国企面临的共同的发展问题：发展方式粗放、产品结构不合理、低水平重复产能过剩、经营管理模式落后等。

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国企要解决生存与发展的问题，归根到底还是要靠改革。今天的苏豪控股，曾经经历了两次重大重组：

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——2006年，江苏省丝绸集团吸收合并省国防资产公司，纺织集团吸收合并省石化资产公司；2010年，江苏省丝绸集团与纺织集团、弘业集团重组。苏豪控股实际上由原丝绸集团、国防资产、纺织集团、石化资产、弘业集团等5家大型企业合并重组而来，其中4家公司曾经是行业主管部门。集团重组之初，子公司多达160多户，业务品种繁杂，同质化现象严重，内部无序竞争时有发生，而且层级复杂，最多达到5级，企业文化差异明显。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　

(小编：财神)