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猎豹移动的三阶段
在PC时代、移动互联网时代,猎豹移动的发展曾经很迅猛,也曾经很低迷,曾经很前瞻,看准赛道却未能充分享受红利。公司持续进化到目前第三阶段AI时代,在服务机器人和AI大模型企业级应用两大相互协同的大赛道上快速商业化,是否能既发挥此前优势,又能扎实研发,不断挖深护城河,做出产品优势? 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
成立于2010年的猎豹移动(NYSE:CMCM),经历了PC时代、移动互联网时代,正在进入AI时代。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
从前两个阶段的发展历程来看,猎豹移动的风格可称得上是其疾如风,侵掠如火,但也几度起伏,到了目前的AI时代,既能保持过去的风格,在服务机器人和AI大模型企业级应用两大相互协同的大赛道上快速商业化,还能做到其徐如林,不动如山,挖掘出公司的坚实护城河吗?
目光敏锐但发展过猛
在PC时代,公司销售金山毒霸,通过猎豹浏览器导流进行商业化,与创始人傅盛的老东家360“打法”相似,体现了当时草莽年代的粗放特征,虽然有过快速发展,但是不容易竞争过同行,于是在接下来的移动互联网时代做出了差异化。
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在移动互联网时代,公司通过广告联盟等渠道,购买大量wap站的广告位推广自己的清理大师Clean Master、手机桌面等大量工具类APP安装到用户手机,也推广中国要出海的客户的APP和广告赚取差价。
猎豹移动财报显示,2016年一季度有6.51亿的月活跃用户,当年三季度的收入约为11.3亿元,其中来自移动广告的收入为8.98亿元,海外的广告收入约为7亿元。多家公司跟随猎豹出海东南亚,获得大量用户。
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瑞士信贷2016年初曾估计,来自Facebook的广告收入占猎豹广告收入的25%-30%,而来自谷歌的广告收入也超过了20%。甚至,作为一家出海公司,猎豹的用户来源有50%以上都是在谷歌的平台上。虽然公司意识到了其中风险,但还没来得及很好应对,就开始受到暴风骤雨般的封禁。
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APP里的广告无疑会影响用户体验,但猎豹对此关注不够。很快,Facebook在2018年12月终止与猎豹移动的合作,这一事件对猎豹移动产生了显著的影响,尤其是其海外市场的广告业务和MAU(月活跃用户数)均出现了不同程度的下滑。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
到了2020年2月,谷歌以“广告不合规”的理由下架了近600款应用,其中包括猎豹移动的45款应用,并终止了猎豹移动旗下APP的Admob及Ad Manager账户。这一事件对猎豹移动产生了重大不利影响,其在海外市场的移动公用事业产品业务收入同比大幅下降。
回顾这些曲折经历,是用来理解猎豹移动董事长兼CEO傅盛的基因:看市场很敏锐,但发展有些简单粗暴,快速见效,做到了孙子兵法所说的其疾如风,侵掠如火,而没做到其徐如林,不动如山。能高效推进和快速进化,但也体现出了急于求成或赚快钱的特征,没体现出结硬寨、重研发的特征和稳扎稳打的能力。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
和字节跳动不得不说的故事
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2015年,猎豹移动盈利还不错的时候,当时Facebook、Instagram国外主流社交媒体还没有短视频业务,当年4月,傅盛看准了这个赛道——以500万元投资了音乐社交视频社区Musical.ly,主打欧美的短视频业务,成为Musical.ly的早期投资人之一。傅盛看到了短视频的巨大流量效应,于是在印尼做上线短视频Shine,后放弃,辗转国内做短视频内容。彼时快手崛起,傅盛本来有机会成为“抖音”的。但猎豹团队此前一直是做工具类产品的,遵循的是产品思维而不是用户思维,他们直接用爬虫技术把市面上能扫到的视频聚合起来,成为了找短视频的工具,错失了成为平台的机会。
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猎豹移动还斥资5700万美元收购了全球移动新闻服务运营商News Republic,这就是海外版的“今日头条”。此外,猎豹旗下还有直播Live.me。那时的猎豹有海外版“字节跳动”体系。
2017年今日头条收购Musical.ly,猎豹移动选择不超过价值5000万美元今日头条股份作为对价的一部分。当年底,猎豹移动把海外版“字节跳动”体系APP打包卖给了字节跳动,猎豹移动在这场收购中通过出售其所持Musical.ly的股份获得了约1.74亿美元的收益。此外,今日头条还投资了猎豹移动旗下的直播平台Live.me,并收购了News Republic,这三个交易总共为猎豹移动带回了约3亿美元的资金。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
后来傅盛曾回顾称,因为公司是做工具的基因,不擅长做内容。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
在笔者看来,十几年前,除了今日头条,其他公司没想到对新闻资讯采用算法推荐,今日头条利用大数据技术和深度学习算法,对用户的行为和兴趣进行深入分析,从而为用户提供高度个性化的内容推荐。
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(小编:财神)
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