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英伟达股价年均复合增长率超33%!创始人黄仁勋做对了什么?(附精彩语录)
截至12月6日收盘,英伟达市值为3.49万亿美元。而在刚过去的11月,其市值最高曾触及3.64万亿美元,并一度超越苹果和微软,成为全球市值最高的公司。? 拉长周期来看,从1999年首次公开发行(IPO)到2023年年底,英伟达的股价复合年均增长率(GAGR)超过33%,为美国股票史上最高值。这意味着,投资者如果在英伟达上市之初购买1万美元股票,到2023年年底,这些股票的价值会增长到1320万美元。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
作为AI时代最受瞩目的科技明星股,英伟达成功的背后,离不开创始人黄仁勋独特的“经营之道”。在由中信出版社近期出版、《彭博社》前科技观点专栏作家金泰撰写的新书《英伟达之道:黄仁勋和他的科技帝国》中,作者通过与黄仁勋等在内的100多位业内精英访谈,多维度呈现芯片之王黄仁勋的战略之道、管理之道、用人之道和人生哲学。
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本书首次公开了英伟达从图形处理公司到AI芯片之王的商业创新模式,各个时期的核心产品研发与企业战略布局,有别于其他科技公司的企业文化,多次濒临险境的绝地反击,黄仁勋的人生经历,以及他在技术革新、市场搏击、企业管理中的独特智慧和方法。同时本书也展望了在人工智能技术爆发的大环境下,英伟达如何借势而上,维持其引领地位,以及未来的企业发展规划等。
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本文摘录《黄仁勋之道:黄仁勋和他的科技帝国》的部分内容(略做编辑和删减),并附上黄仁勋精彩语录。从他直白而深刻的话语中,我们可以领略到他的处世之道,并感受他引领英伟达横扫芯片行业的卓越领导力。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
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英伟达之道就是黄仁勋之道
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对英伟达之道最简洁的定义就是黄仁勋之道,或者干脆说,它就是黄仁勋本人。黄仁勋无疑是唯一能够将英伟达带到今天这个位置的人。他不仅掌握了技术与商业策略,还理解了实际运营一家大公司的日常工作的艰辛。他亲自执行自己的高标准,并在问题萌芽之前就将其消除。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
英伟达的故事,在很大程度上要归功于黄仁勋个人的努力。他筹集资金创立了英伟达,然后在公司危难时刻又筹集到了新的资金。他获得了VGA内核的授权,从而保证了RIVA 128 的按时发布。在CUDA发展的那些年,他顶住了华尔街的压力,当时所有人都希望他为了短期利润而牺牲长期愿景。他学会了如何设定高标准的绩效和人才要求,并且敢于打破常规理念。他的直率节省了时间,避免了误解,并在关键时刻加快了英伟达的步伐。
招聘人才的方式 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
是英伟达之道的第一个关键组成部分 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
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英伟达也会积极主动地找到优秀人才:1/3以上的新员工是由现有员工推荐的。
英伟达在看到从竞争对手那里挖走人才的机会时,会果断且迅速地采取行动。英伟达将批量招聘人才视为一种策略。有时,英伟达会采取最直接的方法——毫不掩饰地告诉那些顶尖技术架构师,他们所在的公司肯定会失败,加入胜利的一方才是更好的选择。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
黄仁勋在招聘人才上执着的例子是,德怀特·迪克斯在1994年加入英伟达,他的加入经历体现了黄仁勋在面对重要但困难的招聘时的执着。在加入英伟达之前,迪克斯曾在一家名为 Pellucid的图形初创公司工作,当黄仁勋在一个面试中听说该软件团队的迪克斯非常出色时,黄仁勋立刻铭记于心,后打电话给迪克斯说服其加入英伟达。但在迪克斯决定跳槽时,却遭受高层的阻挠,并遭到起诉的威胁。但当迪克斯告诉黄仁勋这个威胁时,黄仁勋并没有被吓倒。“放马过来吧。”黄仁勋回应道。迪克斯意识到,这就是他想要为之工作的老板类型。他接受了英伟达的录用,并在公司工作了30年。
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对留住人才的重视
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是英伟达之道的第二个关键组成部分
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优势:英伟达基于绩效、适应性和敏捷性的薪酬理念,帮助公司保持了异常低的人员流动率,人们倾向于对那个支持他们的公司保持忠诚。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
黄仁勋通过股票授予的方式来奖励那些表现优秀的员工,根据他们对公司的重要性来分配股票,黄仁勋本人会仔细研究股票分配报告。
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股权薪酬激励即通过授予限制性股票(RSU)来激励员工。在第1年年底,员工会一次性获得初始股票授予的 1/4;之后,员工每季度都会获得年度授予的1/4,直到完全解锁。为了避免“股权悬崖”即工程师在完全解锁被授予的股票激励后就会离职,英伟达提供了年度补充授予,员工如果从经理那里获得了“超出预期”的评价,就可以在未来4年内完全解锁额外300股。理论上,员工每年都可以获得这些补充授予,这意味着继续留在公司的理由越来越多。
(小编:财神)
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