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我爱我家从追光者到发光者,不断提升中介服务品质

发布时间:2023-07-07 06:20来源: 永州新闻网 散户吧字号:

  我爱我家作为居住服务行业头部企业,见证了消费者对居住需求的变迁。随着居住需求的内涵和外延发生变化,消费者对于居住品质的要求提高,多元化、个性化需求越发凸显。基于对消费者需求的深刻洞察,我爱我家发布了“住进每一种生活”品牌主张及全新视觉形象,并启动行业首个房产经纪大模型,致力于进一步提升中介服务体验,帮助消费者“住进每一种生活”,打造更亲民的大众房产服务品牌形象。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

  在我爱我家品牌战略发布会暨23周年庆之际,中国新闻周刊对我爱我家集团品牌中心总经理汪森进行了专访,挖掘23年老牌企业品牌焕新的底层逻辑,窥见居住服务这一行业的脉动与趋势。

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  中国新闻周刊:我爱我家如何看待居住服务行业的变化?

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  汪森:行业主体依靠服务市场安身立命,而市场的变化终究是因为消费者需求产生了变化。随着市场的成熟、规范、理性,城市中的消费者眼界、知识面都不同以往,他们对经纪人提出了全新的角色要求。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

  我们始终致力于探寻消费者的需求变化,通过“一横一纵”观测到更细微的颗粒度差异化诉求:“一横”即我们看到不同类型的消费者的个性化买房需求和态度,“一纵”是每一类消费者从产生购房念头到最终成交的每个阶段的价值点,服务高光时刻,冰点瞬间。只有真正地解构,进入到服务细节,才能够支撑消费者“住进”自己想要的生活。这也是我们提出“住进每一种生活”全新品牌主张的基本逻辑。

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  中国新闻周刊:我爱我家的品牌焕新,有何独特性?如何提炼出“住进每一种生活”的全新品牌主张?

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  汪森:我爱我家全新的品牌主张是以消费者为中心,满足他们的多元化需求,更以尊重和陪伴强调和他们的情感共振。全新的品牌主张“住进每一种生活”标志着我们的企业角色进入了全新的时代。它不仅仅是一句广告语,更是全新战略执行思考的指南。我爱我家以消费者满意度为北极星指标,夯实自身服务能力,打造专业有温度的服务感受,并通过“人、店、社区、大众”的价值接力传导,将品牌口碑传播出去。

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  中国新闻周刊:具体到执行层面,如何将全新的品牌战略贯彻落实下去呢?

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  汪森:在执行保障层面,主要分为人、店、社区和大众传播四个维度。

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  从人的角度,我爱我家始终抓住两个关键点——专业和温暖。我们多年来的数字化战略落地,都是为了赋能经纪人,提升经纪人的专业程度。“工欲善其事必先利其器”,现在,我们的经纪人又有了房产经纪大模型这一利器,一定能够更加高效、专业。此外,我爱我家没有选择靠ToC的工具去解决平均效率,而是靠ToB的工具赋能经纪人,让温暖的感受通过经纪人传递给消费者。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

  从店的角度,大家可以看到我们的形象升级并不是店面的简单翻新,而是彻底的重新塑造。区别于“信息交易场所”的定位,我们希望店面是客户自己客厅的延伸,从格局、设施到氛围都做了精心的设计,希望客户能够轻松地进来坐坐,像至交好友一样和经纪人聊聊。后期,我们还计划和像书店这样的第三方合作,给客户提供一个更丰富的休憩空间,客户甚至可以在忙碌的生活里放空一下自己。今年年内,我们要完成全国超过20%的门店的升级装修,超过70%的我爱我家经纪人会换上全新的工服。我们想要传递的温暖,会在这些细节中一一呈现。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

  在社区这一方面,我爱我家作为业内第一个将办公地址从写字楼搬到社区旁的公司,非常注重和社区的联系。品牌焕新之后,也会在社区做很多工作,维护与社区的紧密关系,做好新老客户的服务,同时还会打造不同门店覆盖社区间的协作网络。我们很有可能在不久之后发布全新的社区服务计划和主张,打造独属于我爱我家的便民服务体系。

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  在大众传播层面,大家知道我们联合了品牌挚友贾樟柯,策划制作了《住进每一种生活》视频栏目;在北京751火车街区举办了大地艺术展;之前也开展了反响十分热烈的“春笋购房节”。这一系列动作,其实都指向一种目标,就是挖掘时代背景下消费者对居住生活的愿景表达,提供以人为本的个性化服务,成为多元生活助力者。

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  我爱我家感怀于23年来每一次成长的点点滴滴,并对未来的品牌和发展充满信心。接下来,我爱我家将以实际行动让品牌主张落地,致力于激发每个人、每个家庭、每个城市对于家的更美好向往,完成从追光者到发光者的蜕变。

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(小编:财神)

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