CFO为何更易成为CEO“接班人”？财务背景赋能上市公司易破“三重门”

发布时间：2023-05-29 15:01来源：证券市场红周刊散户吧字号：大 中 小

红周刊 特约 |?周心钰

　　

作为财务背景的CEO这些只是“术”的方面的要求，那么，真正的CEO必须在“道”的方面力求奇功——既具有驾驭复杂局面的魄力与能力，又具有吐故纳新的创新能力，对上市公司赋能稳健发展，给投资者带来长期价值投资回报。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　

5月11日，京东集团宣布CFO许冉升任集团CEO，负责集团各业务的日常运营和协同发展。笔者认为，这表明京东集团在不同的发展战略及其战略阶段需要不同的人才战略；更需要一个能坚决执行战略意图，以及从财务角度实现极致性价比的CEO来解决公司面临的多重难题。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　

此前，一些行业龙头上市公司的CFO也升任CEO，比如阿里巴巴的张勇、新浪的曹国伟、万科的郁亮等，从辅助到主导，从专业到全才，从激进到稳健，临危受命，带领公司成功渡过战略转型深水区，这似乎成为二次创业的上市公司CEO遴选的一个趋势。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　

透过此类人事调整，我们可以观察财务背景的职业经理人转任CEO的底层逻辑到底是什么？转任CEO将会给上市公司带来哪些影响？换而言之，财务背景CEO对上市公司赋能稳健发展是值得投资者观察思考的重点，在信息披露、盈余管理、科技创新、资本运作、风险控制等方面都需密切关注，变革后的上市公司投资价值又如何？笔者从三个逻辑角度给予解析。

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电商平台行业数据融合的发展逻辑

　　

众所周知，大数据时代，财务数据与业务数据的流通融合已成为最重要的资源。数据融合的价值要求成为大数据时代商务数据平台行业发展的重要逻辑。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　

电商数据平台的搜索行为、浏览行为、比较行为和购买行为等客户行为数据流，与公司供应链数据、产品销售与物流实时数据、财务数据流的高度汇聚、深度融合，对公司高层管理提出了数据管理的新的认知要求。

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数据融合本质是要抓住数据的牛鼻子，构建数据体系，让财务数据和业务数据为企业生产经营管理服务。大数据是公司全数据理性和科学的表现，这个时候，具有财务背景的人，转任CEO更有优势去理解业务、理解运营数据，理解物流、人流、资金流，理解用户流量、用户活跃度、复购行为改善度，更容易从全局掌控公司。从这种角度来讲，企业管理就是大数据的融合管理，强大的财务管理能力是大数据融合管理的前提。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　

对大数据的融合把握，有利于搭建商家的供给生态，摸透消费者的行为语言，真正弄懂数字经济，有利于建立均衡、公平、多样的生态体系，并为下一次经济周期的经济增长创造条件。在这种条件下，具有资深财务背景的CFO高管出任CEO是可以大有作为的。找最会算账的人当家，才能为企业获得更多的利润。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　

比如，CFO转任携程旅行网CEO的孙洁，就曾在2016年11月接手携程后，在数据融合方面取得了出色的业绩，总交易用户数不断扩大，很快达到1.35亿，过去两年复合增长25%，总交易额同比增长30%。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　

规模效应向管理效应转变的商业逻辑 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　

公司在不同的发展阶段，用不同专业背景、教育背景的人挑大梁、主持大局，是谓人才战略。一般而言，公司从初创到成长为大型上市公司，需历经三个阶段：创设初期靠不计成本、大把撒钱进入市场；成长期靠规模销售与服务开拓市场份额；稳定期靠财务的精细管理降低销售的边际成本来管控与监督。在初期与成长期，财务人更多的担任支援辅助角色，似乎有些人微言轻的苦涩，因为，长期的谨慎以及追求会计利润思维习惯养成的“理论烙印”，财务人稍有不慎，极有可能会影响公司的新业务的开拓以及市场份额的抢夺。

　　

但是，当公司所在市场份额已经接近饱和，增长率已经下降时，或者公司的销售收入接近天花板时，为保持公司的健康成长，实施规模效应向管理效应转变的战略转型，由具有财务背景的CEO来操盘公司的运营管理更加合乎事物发展的逻辑。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　

如果企业长期以规模效应为基本盘，其风险是比较大的。如果其资金本身并不充沛，利润率也不高，庞大的现金流来自于规模的扩张，一旦扩张速度下降，势必导致客户黏性下降，从而导致客户增量的下滑，进而影响资金流的衰退，飙升企业的风险，加速恶性循环。

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当前，在内循环已然加速的经济运行条件下，电商平台的产业发展的逻辑已从“无限的规模扩张”“低价倾销的疯狂复制”的外延式野蛮增长，转向以企业的精细化管理为主要内容的内涵式发展模式。以精细化经营为手段，向精细化管理要效益，降本增效本身也是首席财务官所擅长的。因为，财务管理和风险控制是内涵式发展的基本要义。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　

(小编：财神)